陳恒霖,陳恒霖講師,陳恒霖聯(lián)系方式,陳恒霖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
咨商心理及組織教練專(zhuān)家
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勇者無(wú)懼:真正的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)據(jù)源:EMBA雜志20150701-v.347殷總惠鑒:回想第一次我們一對(duì)一教練時(shí),百分之九十的時(shí)間,你幾乎是滔滔不絕,自顧講自己的事,話(huà)題圍繞在你有多努力認(rèn)真,才能被拔擢到管
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協(xié)助伙伴啟動(dòng)快樂(lè)能量數(shù)據(jù)源:EMBA雜志20141101-V.339戴人資長(zhǎng)惠鑒: 從人才發(fā)展策略與培育觀點(diǎn),擔(dān)任人資長(zhǎng)是一件有意義的事情;就公司內(nèi)部職位而言,卻是吃力不討好的工作?;仡櫼荒甓嗲埃阋?/div>
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改變從領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始數(shù)據(jù)源:EMBA雜志20140501-V.333梅執(zhí)行長(zhǎng)惠鑒: 收到你懇切言詞中帶著興奮語(yǔ)氣的謝函,與我分享你學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)后,運(yùn)用在你的組織與團(tuán)隊(duì),產(chǎn)生了極大的改變與效果。你的來(lái)函能
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當(dāng)空降部隊(duì)遇上資深主管數(shù)據(jù)源:EMBA雜志20131001-V.326 藍(lán)總經(jīng)理惠鑒:幾周前我們談到一個(gè)令你困窘又為難的情境。公司從外部聘你來(lái)?yè)?dān)任總經(jīng)理,卻面臨某資深部屬的不滿(mǎn)與消極抵抗,原因是總經(jīng)理
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面臨變革的關(guān)鍵時(shí)刻數(shù)據(jù)源:EMBA雜志20130501-V.321童總經(jīng)理惠鑒:你來(lái)信提到,最近閱讀拙著《Coach領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》,讓你受益匪淺,你決定要大大提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。你提到書(shū)中實(shí)例(第278頁(yè))
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聽(tīng)見(jiàn)企業(yè)渴求,召喚教練領(lǐng)導(dǎo)力陳恒霖博士 昆山科技大學(xué)教授國(guó)家特考咨商心理師、美國(guó)加州政府認(rèn)證組織教練20130330發(fā)表于大寫(xiě)出版部落 2013年3月上旬,我北上新竹參加「<對(duì)話(huà).學(xué)習(xí).合作>如何培育
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新的一年,你想突破什么?陳恒霖博士 昆山科技大學(xué)教授國(guó)家特考咨商心理師、美國(guó)加州政府認(rèn)證組織教練20130217發(fā)表于大寫(xiě)出版部落 去年我最大的突破是完成長(zhǎng)泳1000公尺,但是突破這心理障礙花了30年
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教練式領(lǐng)導(dǎo)第三次工業(yè)革命浪潮和人力資源主體變化,讓教練式領(lǐng)導(dǎo)備受企業(yè)青睞。交出歷史最佳成績(jī)單的聯(lián)想集團(tuán),將教練式領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行到底。 在第三次工業(yè)革命浪潮的沖擊下,社會(huì)的結(jié)構(gòu)正在網(wǎng)狀化,企業(yè)的組織日益網(wǎng)絡(luò)化
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教練歷程的雙核心-改變與成長(zhǎng)陳恒霖 咨商心理學(xué)博士、昆山科技大學(xué)教授國(guó)家特考咨商心理師、美國(guó)加州政府認(rèn)證組織教練發(fā)表于2011.11.12國(guó)際教練聯(lián)盟臺(tái)灣年會(huì)手冊(cè)教練領(lǐng)導(dǎo)力新風(fēng)潮 近年來(lái)臺(tái)灣企業(yè)界掀起
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客戶(hù):臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處 地點(diǎn):臺(tái)灣省 - 臺(tái)灣 時(shí)間:2014/8/3 0:00:00 帶人才超越現(xiàn)在職位——企業(yè)coach教練心理對(duì)話(huà)技術(shù) 主辦單位:臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處 承辦單位:桃園市工業(yè)會(huì)
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