孟凡奎,孟凡奎講師,孟凡奎聯(lián)系方式,孟凡奎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家
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一、出色現(xiàn)場(chǎng)主管必備的素質(zhì)和管理能力1、出色現(xiàn)場(chǎng)主管的素質(zhì)要求2、出色現(xiàn)場(chǎng)主管的管理能力要求3、班組長(zhǎng)上任要做的五件事二如何搞好生產(chǎn)線(xiàn)員工的教育培訓(xùn)1、培訓(xùn)的目的2、班組各種類(lèi)型員工的安置3、班組新進(jìn)
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一、高級(jí)管理人員的事業(yè)修為1、持久的事業(yè)激情2、專(zhuān)注的發(fā)展目標(biāo)3、高效的學(xué)習(xí)能力4、開(kāi)放的心態(tài)在經(jīng)營(yíng)5、敏銳的市場(chǎng)眼光6、正確的做事原則二、商業(yè)模式的提煉1、找到良好商業(yè)模式2、提供誘人的商業(yè)價(jià)值3、
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一、培訓(xùn)作用1、能提高員工的工作技術(shù)和技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。2、有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、有利于提高企業(yè)的工作效率、效能和效用。4、可以滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要5、有利于規(guī)章制度的執(zhí)行6、有利
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一、招聘管理的法律風(fēng)險(xiǎn)1、招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范2、對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范二、錄用管理的法律風(fēng)險(xiǎn)1、錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少三、入職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)1、未簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)2、試用期要考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)
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一、招聘渠道的開(kāi)發(fā)1、招聘網(wǎng)的選擇2、人才市場(chǎng)的選擇3、獵頭公司的選擇4、校園招聘的選擇5、中介公司的選擇6、紙媒體的選擇7、電視招聘的應(yīng)用8、微博的應(yīng)用9、行業(yè)協(xié)會(huì)的應(yīng)用10、行業(yè)俱樂(lè)部的應(yīng)用11、
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(一)績(jī)效管理的作用(二)績(jī)效管理的流程(三)績(jī)效考核工具1、BSC2、KPI3、MBO4、360度(四)績(jī)效考核方法1、行為導(dǎo)向的方法(行為觀察法、排列法、結(jié)構(gòu)敘述法、關(guān)鍵事件法、強(qiáng)制分布法)2、結(jié)
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一、招聘管理的法律風(fēng)險(xiǎn)1、招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范2、對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范二、錄用管理的法律風(fēng)險(xiǎn)1、錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少三、入職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)1、未簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)2、試用期要考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)
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