一、出色現(xiàn)場主管必備的素質(zhì)和管理能力1、出色現(xiàn)場主管的素質(zhì)要求2、出色現(xiàn)場主管的管理能力要求3、班組長上任要做的五件事二如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)1、培訓(xùn)的目的2、班組各種類型員工的安置3、班組新進
一、高級管理人員的事業(yè)修為1、持久的事業(yè)激情2、專注的發(fā)展目標3、高效的學習能力4、開放的心態(tài)在經(jīng)營5、敏銳的市場眼光6、正確的做事原則二、商業(yè)模式的提煉1、找到良好商業(yè)模式2、提供誘人的商業(yè)價值3、
一、培訓(xùn)作用1、能提高員工的工作技術(shù)和技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。2、有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。3、有利于提高企業(yè)的工作效率、效能和效用。4、可以滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要5、有利于規(guī)章制度的執(zhí)行6、有利
一、招聘管理的法律風險1、招聘廣告中的風險防范2、對應(yīng)聘人員審查時的風險防范二、錄用管理的法律風險1、錄用通知的法律風險知多少三、入職管理的法律風險1、未簽訂勞動合同的法律風險2、試用期要考核標準、規(guī)
一、招聘渠道的開發(fā)1、招聘網(wǎng)的選擇2、人才市場的選擇3、獵頭公司的選擇4、校園招聘的選擇5、中介公司的選擇6、紙媒體的選擇7、電視招聘的應(yīng)用8、微博的應(yīng)用9、行業(yè)協(xié)會的應(yīng)用10、行業(yè)俱樂部的應(yīng)用11、
（一）績效管理的作用（二）績效管理的流程（三）績效考核工具1、BSC2、KPI3、MBO4、360度(四)績效考核方法1、行為導(dǎo)向的方法（行為觀察法、排列法、結(jié)構(gòu)敘述法、關(guān)鍵事件法、強制分布法）2、結(jié)
一、招聘管理的法律風險1、招聘廣告中的風險防范2、對應(yīng)聘人員審查時的風險防范二、錄用管理的法律風險1、錄用通知的法律風險知多少三、入職管理的法律風險1、未簽訂勞動合同的法律風險2、試用期要考核標準、規(guī)
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