我雖然沒成功的事業(yè)，但筆者坎坷的生活經(jīng)歷，讓我對(duì)“昨天”、“今天”、“明天”有了深刻的認(rèn)識(shí)。顧此，在這我把自己的想法，傾吐在紙上。 在人生的數(shù)十載中，也只有這三天，那就是“昨天”、“今天”、“明天”
1、管理內(nèi)容： 人事管理：以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資制作、發(fā)放、工資調(diào)整等。 人力資源管理：以人為中心。將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的
領(lǐng)袖應(yīng)具備根性與能力。 能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執(zhí)行力。 能力相對(duì)來說，培養(yǎng)與提升是較為容易的。 根性之于領(lǐng)袖則更為關(guān)鍵，難度也更高。 領(lǐng)袖需具備7大根
一、管理者六大內(nèi)涵： 1、現(xiàn)在我的工作都做完了 2、工作進(jìn)度非常緊湊 3、工作特點(diǎn)簡(jiǎn)短、片斷和多變 4、管理者是行動(dòng)導(dǎo)向者 5、管理者工作最大的危險(xiǎn)是不深入 6、管理者的工作仍以藝術(shù)成分居多 二、管
（一）薪酬與福利的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、分紅、福利等。（2）薪資（薪金和工資的統(tǒng)稱）1）薪金：又稱薪水，以
（五）人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、穩(wěn)定、成長(zhǎng)、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、人員配備計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃,人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃,員工績(jī)效管理計(jì)劃,勞動(dòng)組織計(jì)劃，員
（三）企業(yè)文化是企業(yè)成員所共同持有的理念和愿望，這些理念和愿望能夠有效地塑造企業(yè)里個(gè)人以及集體的行為舉止，是日積月累形成的一種企業(yè)個(gè)性，包括企業(yè)的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、工作方式、工作氣氛、工作環(huán)
（三）企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括管理流程、行為規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等。1、制度的內(nèi)容(1)企業(yè)基本制度企業(yè)基本制度是企業(yè)的“憲法”。它是企業(yè)制度規(guī)范
（二）組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則(1)高效完成任務(wù)與目
1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析：（1)外部環(huán)境：1）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析；①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（數(shù)目、營(yíng)經(jīng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化、成本高低、行業(yè)過剩）；②潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（產(chǎn)品差異化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入分營(yíng)
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