在扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上，配以六年的汽車后市場(chǎng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過真實(shí)案例地講述實(shí)際幫助員工激發(fā)銷售潛力并掌握營銷思維，拓寬思維與眼界，感受銷售的新世界。并精準(zhǔn)定位員工團(tuán)隊(duì)角色，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升銷售業(yè)績，打
從心理學(xué)上的角度來說，性格沒有好與壞，只有適合與不適合，通過顏色性格測(cè)試進(jìn)一步分析每個(gè)員工的不同心理，分析其個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，匹配店內(nèi)不同崗位，針對(duì)性學(xué)習(xí)相應(yīng)技能，讓員工發(fā)揮出最大的價(jià)值。為門店老板儲(chǔ)備有管
一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度是積極的還是消極的會(huì)直接影響到工作的好壞，工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)，無論你做什么工作，只要你腳踏實(shí)地的做，總會(huì)有收獲 ，行行出狀元，這也是中國的古話。 對(duì)待工作就是一種態(tài)度，
運(yùn)用講師的親和力與員工近距離接觸，并了解每個(gè)員工的個(gè)人心理狀態(tài)。通過性格測(cè)試搭配出完美營銷團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)帶來更高利益以及穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。心態(tài)管理模式是一種新型的管理模式，他超越了傳統(tǒng)管理模式忽視員工心態(tài)的局
認(rèn)識(shí)薪酬管理的基本規(guī)律，了解薪酬管理的基本過程，系統(tǒng)地掌握薪酬管理的基本辦法，運(yùn)用薪酬管理的技術(shù)解決企業(yè)人力資源管理中的問題，達(dá)到合理發(fā)放員工薪酬，充分保障運(yùn)功富力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)整體效益
通過實(shí)體案例以及豐富的汽車后市場(chǎng)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)代流行產(chǎn)品策劃最適合門店的營銷活動(dòng)，并且指導(dǎo)門店落地實(shí)施，達(dá)到業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高的目的。從活動(dòng)舉行的目的，再到最后的結(jié)果，讓員工從心出發(fā)，為門店打造一場(chǎng)盛事營銷宴
要想一個(gè)門店有長久的發(fā)展，光有好的產(chǎn)品是不夠的，同時(shí)還需要有好的定價(jià)策略。我們根據(jù)發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、競爭環(huán)境、門店資金等方面進(jìn)行全方面分析，為門店落地定制全新的價(jià)格體系。并通過指導(dǎo)門店進(jìn)行商圈調(diào)查，
車主購買的是什么？是感覺！有一句話叫女人的衣柜里永遠(yuǎn)少一件衣服，為什么？本來要去買鞋子，看到一條裙子不錯(cuò)就買了，裙子要配個(gè)腰帶，腰帶也買了，裙子跟那條絲巾非常搭，絲巾也買回去了！結(jié)果鞋子沒買，買回裙子
本課程屬于門店管理課程之一，在目前大多數(shù)汽車后市場(chǎng)終端門店管理還是粗獷式經(jīng)營的環(huán)境下，通過門店管理等課程，逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。1、通過現(xiàn)有客戶檔案整理與分析，定位門店在該商圈內(nèi)的競爭力；2、抓取門店
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