我們現(xiàn)階段的主要問題是產(chǎn)業(yè)升級的速度比不上人才升級的速度。 制造業(yè)升級首先要考慮生存的問題，其次就要考慮發(fā)展的問題。 現(xiàn)在正是各個企業(yè)招聘員工的時節(jié)，招聘來了新員工如何做？我在春節(jié)期間
這幾天大家被一條體育新聞刷屏了： —— 洛杉磯湖人球員詹姆斯超越賈巴爾加盟NBA歷史得分王。 無論詹蜜也好詹黑也好，必需承認(rèn)一個事實(shí)：這是偉大的成就。因?yàn)檫@個榮譽(yù)最大難度在于職業(yè)長度和超高出勤率—
在市場競爭異常激烈的今天，擁有成套設(shè)備的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得項(xiàng)目訂單并獲取更多的利益，高效精準(zhǔn)的進(jìn)行企業(yè)制造成本核算與管控是重中之重。本篇我簡單和大家分享一下車間制造成本的管控的流程與方法
疫情反反復(fù)復(fù)，從短褲秋褲到棉褲——疫情“黑天鵝”飛過，對于每一家企業(yè)，在抗擊疫情的同時還是要生產(chǎn)，要將負(fù)面影響降低到最低。 疫情中工廠和企業(yè)集中管理企業(yè)要從物質(zhì)上和精神上兩個方面做準(zhǔn)備。 第一，物質(zhì)
天興山田車用品有限公司內(nèi)訓(xùn)——所謂日常管理就是我們讓生產(chǎn)活動順利進(jìn)行下去所必需要做的事情。一線主管的要求具體而明確：完成目標(biāo)要求、工作的標(biāo)準(zhǔn)化及其改善、培育下屬。對多批少量的企業(yè)來說異常管理也應(yīng)該成
二十大報告提出以智能制造為主攻方向，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級。 在產(chǎn)業(yè)技術(shù)培人才培養(yǎng)立足自主培養(yǎng)、海內(nèi)外引進(jìn),兩條腿走路。可以說為未來的中國經(jīng)濟(jì)定了基調(diào)。 太陽底下沒有新鮮事，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展落
黨的二十大報告指出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。 卷煙行業(yè)作為國有
從Just in Time到Just in Casa——增加必要庫存以防萬一 我一直堅(jiān)持一個觀點(diǎn)：精益生產(chǎn)模式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)樨S田本身就是在應(yīng)對戰(zhàn)后危機(jī)結(jié)合國情總結(jié)出來的一套獨(dú)特的生產(chǎn)體系。
筆者有一個觀點(diǎn)：政府和企業(yè)重視和支持是創(chuàng)新機(jī)制的前提和保障。 “國家強(qiáng)則質(zhì)量必須強(qiáng)”——在國家把質(zhì)量強(qiáng)國作為一項(xiàng)戰(zhàn)略的環(huán)境下，要強(qiáng)化創(chuàng)新，必須有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和框架。如果僅僅是為了獲利的話，
6S現(xiàn)場管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)已經(jīng)收到越來越多企業(yè)的重視。一個連 6S都做不好的企業(yè)，是無法做好精益生產(chǎn)的，更不要說實(shí)行工業(yè)4.0的所謂智能工廠了。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場管理專業(yè)人士，能夠從十分鐘內(nèi)
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