我們現(xiàn)階段的主要問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度比不上人才升級(jí)的速度。 制造業(yè)升級(jí)首先要考慮生存的問(wèn)題，其次就要考慮發(fā)展的問(wèn)題。 現(xiàn)在正是各個(gè)企業(yè)招聘員工的時(shí)節(jié)，招聘來(lái)了新員工如何做？我在春節(jié)期間
這幾天大家被一條體育新聞刷屏了： —— 洛杉磯湖人球員詹姆斯超越賈巴爾加盟NBA歷史得分王。 無(wú)論詹蜜也好詹黑也好，必需承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：這是偉大的成就。因?yàn)檫@個(gè)榮譽(yù)最大難度在于職業(yè)長(zhǎng)度和超高出勤率—
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，擁有成套設(shè)備的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目訂單并獲取更多的利益，高效精準(zhǔn)的進(jìn)行企業(yè)制造成本核算與管控是重中之重。本篇我簡(jiǎn)單和大家分享一下車間制造成本的管控的流程與方法
疫情反反復(fù)復(fù)，從短褲秋褲到棉褲——疫情“黑天鵝”飛過(guò)，對(duì)于每一家企業(yè)，在抗擊疫情的同時(shí)還是要生產(chǎn)，要將負(fù)面影響降低到最低。 疫情中工廠和企業(yè)集中管理企業(yè)要從物質(zhì)上和精神上兩個(gè)方面做準(zhǔn)備。 第一，物質(zhì)
天興山田車用品有限公司內(nèi)訓(xùn)——所謂日常管理就是我們讓生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行下去所必需要做的事情。一線主管的要求具體而明確：完成目標(biāo)要求、工作的標(biāo)準(zhǔn)化及其改善、培育下屬。對(duì)多批少量的企業(yè)來(lái)說(shuō)異常管理也應(yīng)該成
二十大報(bào)告提出以智能制造為主攻方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級(jí)。 在產(chǎn)業(yè)技術(shù)培人才培養(yǎng)立足自主培養(yǎng)、海內(nèi)外引進(jìn),兩條腿走路?？梢哉f(shuō)為未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)定了基調(diào)。 太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展落
黨的二十大報(bào)告指出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。 卷煙行業(yè)作為國(guó)有
從Just in Time到Just in Casa——增加必要庫(kù)存以防萬(wàn)一 我一直堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：精益生產(chǎn)模式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)樨S田本身就是在應(yīng)對(duì)戰(zhàn)后危機(jī)結(jié)合國(guó)情總結(jié)出來(lái)的一套獨(dú)特的生產(chǎn)體系。
筆者有一個(gè)觀點(diǎn)：政府和企業(yè)重視和支持是創(chuàng)新機(jī)制的前提和保障。 “國(guó)家強(qiáng)則質(zhì)量必須強(qiáng)”——在國(guó)家把質(zhì)量強(qiáng)國(guó)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略的環(huán)境下，要強(qiáng)化創(chuàng)新，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和框架。如果僅僅是為了獲利的話，
6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)已經(jīng)收到越來(lái)越多企業(yè)的重視。一個(gè)連 6S都做不好的企業(yè)，是無(wú)法做好精益生產(chǎn)的，更不要說(shuō)實(shí)行工業(yè)4.0的所謂智能工廠了。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)人士，能夠從十分鐘內(nèi)
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