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陳凱文打靶營銷——渠道扁平化

渠道扁平化

管理扁平化

張小強(qiáng) 傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“扁平化”

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理企業(yè)文化
2017-08-20于（濟(jì)南－深圳航班上執(zhí)筆）中國廚都會(huì)議結(jié)束,在返回深圳的航班上,與臨座一企業(yè)高管交流傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)話題,尤其是“扁平化”管理模式導(dǎo)入,于

陸和平抵抗廠家網(wǎng)絡(luò)扁平化

陸和平抵抗廠家網(wǎng)絡(luò)扁平化

企業(yè)管理
網(wǎng)絡(luò)扁平化理論風(fēng)行一時(shí)，適乎成了各廠家管理網(wǎng)絡(luò)的靈丹妙藥，于似乎廠家們紛紛跳過一級(jí)商與二級(jí)商甚至最終用戶直接發(fā)生生意來往。而一級(jí)商則指責(zé)廠家過河拆橋，并為千辛萬苦打

耿光江西電信扁平化管理

耿光江西電信扁平化管理

集團(tuán)管控中層管理領(lǐng)導(dǎo)力公司治理戰(zhàn)略管理
2017.7，江西電信扁平化管理，主要內(nèi)容為傳統(tǒng)科層制與流程化扁平組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別，如何通過流程再造進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的扁平，扁平化過程中權(quán)責(zé)利的重新分配，支撐性的管理模式

孫軍正以工作流程為中心實(shí)現(xiàn)扁平化管理

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執(zhí)行力
中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師談以工作流程為中心實(shí)現(xiàn)扁平化管理中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說：說起層級(jí)式管理我們都不陌生，從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理到部門經(jīng)理再到基層員工，指令

李江濤教授談傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“扁平化”

潘文富渠道扁平化背后的廠商關(guān)系本質(zhì)

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營銷管理
渠道扁平化背后的廠商關(guān)系本質(zhì)經(jīng)銷商問題研究者、潘文富廠家的渠道扁平化，經(jīng)銷商設(shè)置重心下沉，大經(jīng)銷商被砍成小經(jīng)銷商，甚至原來大經(jīng)銷商下屬的二三級(jí)分銷商，也被廠家直接發(fā)

國美變組織架構(gòu)：成立75個(gè)分部全面扁平化

打靶營銷精準(zhǔn)營銷爆品打造家庭配送中心扁平化管理

扁平化講師授課見證

扁平化培訓(xùn)師授課見證

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