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oee講師授課見(jiàn)證
左明軍
OEE損失項(xiàng)目 - 速度損失
OEE損失
速度損失中，主要有兩大類(lèi)型損失，分別是： 1)小停止或空轉(zhuǎn) 2)速度低減 一、小停止或空轉(zhuǎn) 由于制程中的設(shè)備停機(jī)，需要操作人員或制程設(shè)定人員對(duì)停止動(dòng)作的設(shè)備做必要
陳曉亮
用OEE推動(dòng)做好設(shè)備管理工作
oee
設(shè)備管理
tpm
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在當(dāng)今工業(yè)技術(shù)日漸發(fā)達(dá)的
李小聯(lián)
某企業(yè)OEE/OPE綜合效率提升培訓(xùn)
oee
ope
效率提升
損失降低
效率評(píng)價(jià)信息化系統(tǒng)
為某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備綜合效率及人員綜合效率培訓(xùn)，使學(xué)員掌握綜合效率評(píng)價(jià)的依據(jù)，損失的分析方法，并講解綜合利用IE工具及方法開(kāi)展效率提升專(zhuān)案，同時(shí)對(duì)效率分析信息化系統(tǒng)的功
戴亮
如何提升OEE
設(shè)備綜合效率
戴老師在給生產(chǎn)部和設(shè)備部的全體管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、設(shè)備主管、設(shè)備維修工程師）講述如何做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)，全體學(xué)員都聽(tīng)得很認(rèn)真！
羅斯肯尼迪
OEE: 最被誤用&濫用的指標(biāo)
執(zhí)行力
在全體設(shè)備效率(OEE)出現(xiàn)之前，人們通過(guò)可用率或者停工時(shí)間來(lái)監(jiān)測(cè)設(shè)備性能。當(dāng)意識(shí)到面對(duì)同一臺(tái)設(shè)備，在不同時(shí)期，有相同的運(yùn)行時(shí)間，有相同的停工時(shí)間，但生產(chǎn)產(chǎn)能卻不同
左明軍
公司推行TPM管理體系要點(diǎn)分析
設(shè)備綜合效率
oee
tpm
設(shè)備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness簡(jiǎn)稱(chēng)OEE 一般，每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒(méi)有任何
程學(xué)友
什么是設(shè)備綜合效率OEE?——程學(xué)友
企業(yè)管理
TPM管理體系主張以設(shè)備綜合效率來(lái)度量企業(yè)的設(shè)備管理水平。我國(guó)目前很多企業(yè)用的還是傳統(tǒng)的設(shè)備效能的度量方法，采用設(shè)備完好率和故障率指標(biāo)表示，設(shè)備管理也是圍繞保證設(shè)備
劉小明
以O(shè)EE定位產(chǎn)線(xiàn)的改善方向
設(shè)備綜合效能OEE緩沖BUFFERDBRSDBR保護(hù)產(chǎn)能JIT一個(gè)流 TOC的生產(chǎn)解決方案DBR及SDBR會(huì)將廠內(nèi)的生產(chǎn)工序分為瓶頸工序(受限產(chǎn)能，CCR)與非瓶
余偉輝
格爾瀚汽車(chē)《OEE設(shè)備綜合效率改善實(shí)戰(zhàn)》訓(xùn)練
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
生產(chǎn)管理
2017年6月2-3日，廣東博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司余偉輝老師為格爾瀚汽車(chē)配件有限公司實(shí)施兩天的《OEE設(shè)備綜合效率改善實(shí)戰(zhàn)》的訓(xùn)練。格爾瀚汽車(chē)配件有限公司為一家
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