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[人力管理]講師課程
達(dá)飝
商業(yè)競爭情報(bào)收集與反收集
非人力管理
集團(tuán)管控
中層管理
汽車
精細(xì)化管理
【課程總目錄】 第一部分 全球化視界 — 采摘行動(dòng)級精華 第二部分 情報(bào)野戰(zhàn)案例分享 第三部分 商業(yè)信息收集 — 情報(bào)的基礎(chǔ) 第四部分 商業(yè)信息分析 &s
凜子
《HR職業(yè)生涯的發(fā)展》
非人力管理
課 程 提 綱 一、職業(yè)生涯發(fā)展理論 二、職業(yè)傾向心理測試 三、HR對員工進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo) 四、HR對自我進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 HR的機(jī)遇和挑戰(zhàn) HR職業(yè)生涯的四階段 HR剛
王生輝
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
第一講 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位 職責(zé)明晰 1.1 非人資部門HR管理的重要性 1.1.1 討論：日常工作中的困惑 1.1.2 非人資部門的特點(diǎn) 1
謝玉雄
謝玉雄-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
非人力管理
課程簡介： 在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應(yīng)該是各層級的經(jīng)理主管，因此我們必須強(qiáng)調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的
張進(jìn)豐
《團(tuán)隊(duì)篇——打造高績效團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》 課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
《團(tuán)隊(duì)篇——打造高績效團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》課程介紹 【課程背景】 企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，
趙安信
《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
人力資源
中層管理
非人力管理
第一部分：人才盤點(diǎn) 一、人才盤點(diǎn)概論 1、何為人才盤點(diǎn)？ 2、人才盤點(diǎn)的意義？ 3、何為關(guān)鍵人才？ 二、人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)的關(guān)系，如何進(jìn)行人才盤點(diǎn) 1. 人才梯隊(duì)
周洪超
時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理
[薪酬管理]
[績效管理]
[人力管理]
[戰(zhàn)略管理]
[銷售技巧]
【課程老師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等 【培訓(xùn)效果】 1、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想； 2
周洪超
有效溝通與跨部門沖突處理課程大綱
【戰(zhàn)略管理】【銷售技巧】
【薪酬管理】【績效管理】【人力管理】
【講 師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑 【授課時(shí)間】2天 【學(xué)習(xí)收益】 通過學(xué)習(xí)科學(xué)溝通原理使學(xué)員掌握自己
石煜源
非人力資源的人力資源管理
非人力管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
1、職位分析（或稱崗位分析，工作分析） HR部門：職位分析的組織；根據(jù)部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。 非HR部門：對所討論分析的職位工作要求、職責(zé)范圍做出
營銷破局- - 搶占全國快遞市場
營銷管理
銷售技巧
營銷
銀行保險(xiǎn)
課 程 大 綱 第一部分：寄遞市場區(qū)域營銷現(xiàn)狀分析與營銷破局思維 一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點(diǎn)—PESTPN分
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