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上市問題講師課程
徐耀璘
共享經(jīng)濟下上市公司如何布建生態(tài)系統(tǒng) —關鍵的串聯(lián)與并聯(lián)工具
生態(tài)系統(tǒng)
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共享經(jīng)濟下上市公司如何布建生態(tài)系統(tǒng) ——關鍵的串聯(lián)與并聯(lián)工具 內(nèi)容提要 本課程提出2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關鍵，用生動的比喻，來說明理論，配合
許愿
《企業(yè)IPO上市流程與實務操作》
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第一節(jié) 企業(yè)改制流程與實務操作 ..... 第二節(jié) 企業(yè)上市主要途徑與上市地選擇 ..... 第三節(jié) 公司制企業(yè)IPO上市操作流程解析 ..... 第四節(jié) 控股公
康曉東
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制課程大綱——康曉東 【課程前言：】 2008年6月28日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對
袁夢飛
《產(chǎn)業(yè)鏈整合與上市價值變現(xiàn)》
資本運營
新三板
產(chǎn)業(yè)鏈整合
融資
股權眾籌
① “新三板”頂層設計中創(chuàng)新融資功能分析 ② 資本市場中企業(yè)整體融資策略設計與募資計劃制定 ③ 股權融資實操中的“謀”與“動” ④ 產(chǎn)業(yè)鏈整合定增與上市價值引爆
袁夢飛
《上市前企業(yè)家最頭疼的十二項挑戰(zhàn)》
資本運營
新三板
產(chǎn)業(yè)鏈整合
股權眾籌
融資
【挑戰(zhàn)一】“量力而行”與去哪上市 （1）企業(yè)資本戰(zhàn)略的設計與現(xiàn)階段全球主要資本市場行情分析 （2）典型實戰(zhàn)案例推演 （3）實操指導建議 【挑戰(zhàn)二】等自己“學會了”
袁夢飛
《新三板上市失敗的八大死穴與資本運營全程籌劃》
新三板
產(chǎn)業(yè)鏈整合
融資
股權眾籌
1. “新三板”掛牌項目總體規(guī)劃 2. 企業(yè)價值爆點提煉與優(yōu)化 3.?融資階段的謀與動 4.?內(nèi)部股權激勵的實操要點 5.?外部產(chǎn)業(yè)鏈整合定增的實操要點 6.?戰(zhàn)
孫毅
境內(nèi)外上市的途徑與要求
商業(yè)模式
投融資
經(jīng)濟學家
戰(zhàn)略管理
上市
課程特色 上市是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)證券化并輕松變現(xiàn)。境內(nèi)上市體現(xiàn)成本低、市盈率高、廣告效應強特征，境外上市相對境內(nèi)上市體現(xiàn)出門檻低、融資快等優(yōu)勢
黃建中
企業(yè)改制重組與公開上市
公司治理
投資銀行
投資理財
投融資
財務管理
企業(yè)改制重組與公開上市模塊（課時：12-18小時） ? 一、首次公開發(fā)行（IPO）并上市的概念與資格要求（上市條件） ? 二、首次公開發(fā)行并上市的工作程序 ? 三
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進階密碼
團隊建設
溝通技巧
領導力
戰(zhàn)略管理
團隊管理
在企業(yè)這座龐大的機器里，中高層管理者就像關鍵的齒輪，既要精準傳遞上層動力，又要帶動下層高效運轉?？涩F(xiàn)實中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
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生產(chǎn)管理
項目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務負責人 課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標： 1. 掌握科
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