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業(yè)財(cái)融合講師課程
許愿
許愿老師的《華為財(cái)經(jīng)管理體系暨
業(yè)財(cái)融合
與財(cái)務(wù)BP價值最大化》課程
華為財(cái)經(jīng)體系
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
引之：任正非對華為財(cái)經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點(diǎn)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對財(cái)經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護(hù)城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長率達(dá)到1
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)
業(yè)財(cái)融合
與價值創(chuàng)造暨財(cái)務(wù)BP實(shí)務(wù)能力提升》課程
業(yè)財(cái)融合
價值創(chuàng)造
財(cái)務(wù)BP
課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對
業(yè)財(cái)融合
的“以始為終”） 第一章 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長 一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù).............
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)管理與
業(yè)財(cái)融合
能力提升》課程
非財(cái)
業(yè)財(cái)融合
經(jīng)營能力
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財(cái)務(wù)管理工具把握經(jīng)營”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維 二、公司經(jīng)營.............目標(biāo)是什么 三、企
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)BP暨
業(yè)財(cái)融合
與實(shí)務(wù)能力提升》課程
財(cái)務(wù)BP
業(yè)財(cái)融合
課前案例：企業(yè)老總對財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)人如何轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)的
業(yè)財(cái)融合
實(shí)務(wù)與經(jīng)營分析價值最大化創(chuàng)造》課程
業(yè)財(cái)融合
經(jīng)營分析
第一節(jié) “
業(yè)財(cái)融合
”如何才能讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的
業(yè)財(cái)融合
：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行............的核心問題 三、
業(yè)財(cái)融合
之業(yè)務(wù)
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)
業(yè)財(cái)融合
實(shí)務(wù)與價值創(chuàng)造最大化》課程
業(yè)財(cái)融合
價值創(chuàng)造
第一章
業(yè)財(cái)融合
如何才能讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的
業(yè)財(cái)融合
：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行業(yè)............核心問題 三、
業(yè)財(cái)融合
之財(cái)務(wù)人：做到了哪
許愿
許愿老師的《基于華為的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與
業(yè)財(cái)融合
暨運(yùn)營管理優(yōu)化體系構(gòu)建》課程
華為財(cái)經(jīng)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
運(yùn)營管理優(yōu)化
第一篇 基于華為財(cái)經(jīng)體系的財(cái)務(wù)管理與價值體現(xiàn)是哪些？ 問題：所在的企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務(wù)增長對華為公司財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)工具落地實(shí)務(wù)暨
業(yè)財(cái)融合
八》課程大綱
管理會計(jì)
業(yè)財(cái)融合
前言：管理會計(jì)的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”？ 一、企業(yè)角度：
業(yè)財(cái)融合
應(yīng)關(guān)注七個方面 二、財(cái)務(wù)角度：推進(jìn)
業(yè)財(cái)融合
應(yīng)樹立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理及
業(yè)財(cái)融合
暨企業(yè)價值最大化》課程課綱
財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)融合
企業(yè)價值最大化
引之： 第一節(jié) 如何從財(cái)務(wù)的角度衡量企業(yè)的價值 一、一家企業(yè)的“價值”是如何體現(xiàn)的 二、如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好與不好 三、如何評價..........業(yè)績 四、
遲騁
基于商業(yè)模式畫布的深度
業(yè)財(cái)融合
中層管理
財(cái)務(wù)管理
上海
浙江
戰(zhàn)略管理
本課程從商業(yè)模式為核心闡述財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)部門跟業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合提供幫助，是財(cái)務(wù)人員與管理層必修的重點(diǎn)培訓(xùn)課程。 課程提綱： ①大財(cái)務(wù)思想與財(cái)務(wù)部
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