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中層管理]講師課程

劉上團(tuán)隊(duì)平衡的藝術(shù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理

在團(tuán)隊(duì)管理的舞臺(tái)上，平衡是一門精妙的藝術(shù)。任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長(zhǎng)，將工作精準(zhǔn)切割。猶如拼圖，讓擅長(zhǎng)策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實(shí)細(xì)

劉上學(xué)性格為管理開啟新視覺

中層管理

在管理的復(fù)雜舞臺(tái)上，面臨諸多棘手難題。團(tuán)隊(duì)溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開辟新徑。了解性格

劉上劉上說—— 洞察人性的管理智慧

中層管理

劉上老師在上海交通大學(xué)開課教授的《洞察人性的管理智慧》，用心去感受，用智慧去引領(lǐng)。在管理領(lǐng)域，洞察人性是至關(guān)重要的智慧。管理的對(duì)象是人，只有深刻理解人性，才能實(shí)

陳小洪《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營》

門店管理終端零售戰(zhàn)略管理中層管理

課程涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、運(yùn)營體系優(yōu)化與維護(hù)以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。通過實(shí)際案例分析、實(shí)用工具介紹和互動(dòng)討論

蔡闖當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策

政府領(lǐng)導(dǎo)力中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)國學(xué)文化

當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策課程大綱國有企業(yè)黨建工作是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得系統(tǒng)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，為國有企業(yè)黨建

蔡闖新時(shí)代對(duì)黨員干部的要求-理想信念和黨性修養(yǎng)課程大綱

政府學(xué)校團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中層管理

新時(shí)代對(duì)黨員干部的要求-理想信念和黨性修養(yǎng)課程大綱新時(shí)代對(duì)黨員干部的要求，特別是在理想信念和黨性修養(yǎng)方面，可以概括為以下幾個(gè)核心要點(diǎn)： 1.堅(jiān)定理想信念：理想信

蔡闖溝通技能-提升個(gè)人影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

溝通技能-提升個(gè)人影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率課程大綱旨在提升個(gè)人影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,幫助更有效地進(jìn)行交流和表達(dá),提供全面的溝通技能提升方案，幫助他們?cè)谌粘９ぷ髦懈?

蔡闖阿米巴模式-費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱

公司治理中層管理財(cái)務(wù)管理非財(cái)管理精細(xì)化管理

阿米巴模式-費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱一、阿米巴經(jīng)營模式概要· 阿米巴經(jīng)營模式的起源與發(fā)展 · 阿米巴模式的核心理念與價(jià)值 · 阿米巴模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式的對(duì)比

蔡闖王陽明傳習(xí)錄智慧

國學(xué)文化國學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理

王陽明傳習(xí)錄智慧課程大綱一、課程簡(jiǎn)介 · 王陽明及其時(shí)代背景 · 《傳習(xí)錄》的成書與意義 · 心學(xué)在當(dāng)代的價(jià)值與應(yīng)用二、心學(xué)核心概念解析 · 心即理：心與宇宙

蔡闖中層管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)非人力管理

中層管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程大綱旨在提升中層管理者的綜合能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理等多個(gè)方面：第一部分：認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一：認(rèn)識(shí)管

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