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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代講師課程
秦緒文
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆與革新
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)
【課程模塊】 趨勢(shì)篇： ☆社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 ☆互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些核心 ☆微營銷與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì) ☆社會(huì)化媒體時(shí)代的新趨勢(shì) ☆C2C模式、B2B
孔長春
《
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)升級(jí)》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
《
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)升級(jí)》 課程對(duì)象： 企業(yè)老板，高層管理 課程目的： 深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在
張長江
B2B品牌戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合營銷傳播
營銷管理
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
經(jīng)銷商管理
執(zhí)行力
課程背景： 所謂營銷，包括市場和銷售兩個(gè)方面，而品牌戰(zhàn)略與市場推廣則是市場部門的核心職能。 如果把銷售部門比作陸軍，負(fù)責(zé)地面作戰(zhàn)，則市場部門則是空軍，負(fù)責(zé)空中支援
王超
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
營銷
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
課程介紹我親手寫： 在這個(gè)課題中，我會(huì)講到： 互聯(lián)網(wǎng)到底改變了什么？ 為什么傳統(tǒng)企業(yè)覺得很多手段都失效了？ 為什么那么多新話題、新風(fēng)口我們就是覺得追不上？ 到底應(yīng)
顧云昌
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司治理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
第一，消費(fèi)者與投資者之間的邊界變得模糊。 第二，投資者進(jìn)入門檻低，責(zé)任承擔(dān)能力差。 第三，業(yè)務(wù)模式在業(yè)界精英與普通投資者之間嚴(yán)重地信息不對(duì)稱。 第四，對(duì)技術(shù)或金融
徐增利
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力/向騰訊學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)基因
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型
組織績效
行為準(zhǔn)則
【課程大綱】： 1、 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化 明確崗位及視頻 小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？ 2、 能力模型的介紹 能力模型及詳細(xì)定義案例分享（3
駿君
“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)
品牌策劃
【課程模塊】 趨勢(shì)篇： ☆ 為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？ ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：
寧昌樊
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工匠精神
專注
嚴(yán)謹(jǐn)
一絲不茍
工作觀
修行
課程大綱 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工匠精神內(nèi)涵 1. 長壽企業(yè) 2. 瑞士制表的工匠精神 3. 工匠精神的內(nèi)涵 （1）精益求精 （2）嚴(yán)謹(jǐn) （3）專注.敬業(yè) 4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
許正文
全產(chǎn)業(yè)鏈、O2O，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新之道
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
客戶管理
國內(nèi)第一個(gè)系統(tǒng)介紹網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“聚合管理”的課程，作者是在對(duì)北京市300多家服務(wù)企業(yè)跟蹤調(diào)查基礎(chǔ)上，結(jié)合自身在尼桑汽車歐洲總部戰(zhàn)略研究的成果，以及在
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長，
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