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產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)講師課程
江新安
《產(chǎn)品研發(fā)管理》
產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言: 在21世紀(jì),持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù),更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中,到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中
江新安
《產(chǎn)品需求管理》
產(chǎn)品需求
產(chǎn)品需求管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言: 營(yíng)銷大師科特勒指出:“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”就是對(duì)市場(chǎng)需求的管理!市場(chǎng)需求管理是公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù),決定
江新安
《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言: 有人說(shuō):“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令,靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績(jī)效”。我只想說(shuō)他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初
江新安
《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前言: 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門,然而中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳,產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,只好大
江新安
《產(chǎn)品管理流程管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品管理
流程管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言: 產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國(guó)最多也就20幾年,但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速,目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位
江新安
《卓有成效的產(chǎn)品管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言: 當(dāng)今時(shí)代,供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和
江新安
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品經(jīng)理
前 言 : 當(dāng)今時(shí)代,供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)
農(nóng)宗靈
農(nóng)產(chǎn)品上行路徑
企業(yè)家
政府
營(yíng)銷
電子商務(wù)
本課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)+理論結(jié)合,風(fēng)趣幽默、互動(dòng)性好、很接地氣的內(nèi)容易與學(xué)員產(chǎn)生共鳴;農(nóng)宗靈老師以其豐富的生鮮電商實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和電商理論知識(shí)為依托,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品上新現(xiàn)狀進(jìn)行梳理并
劉新宇
農(nóng)業(yè)品牌爆發(fā)式增長(zhǎng)的商業(yè)邏輯
農(nóng)業(yè)品牌
農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷
爆品
增長(zhǎng)
整合營(yíng)銷
【課程背景】 經(jīng)營(yíng)思維三層次:經(jīng)驗(yàn)層——方法層——底層邏輯層,80%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,少部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用方法工具模型思考問(wèn)題,極少企業(yè)
職場(chǎng)人必修:溝通策略為何成為進(jìn)階剛需?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事,當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求,現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
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