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人才復(fù)制講師課程
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與門(mén)店
人才復(fù)制
方法論
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖總部訓(xùn)練體系
連鎖總部訓(xùn)練體系 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地與
人才復(fù)制
方法論 訓(xùn)練體系：將門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：連鎖門(mén)店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己
李一環(huán)
連鎖門(mén)店
人才復(fù)制
項(xiàng)目與培訓(xùn)師培訓(xùn)：門(mén)店課程開(kāi)發(fā)與店長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目課程PPT設(shè)計(jì)門(mén)店銷(xiāo)售課程開(kāi)發(fā)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
門(mén)店課程開(kāi)發(fā)
店長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目課程
門(mén)店銷(xiāo)售課程開(kāi)發(fā)
連鎖門(mén)店
人才復(fù)制
連鎖企業(yè)
人才復(fù)制
與內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 讓連鎖企業(yè)有自己的課程和培訓(xùn)師 不用依賴外部講師 將經(jīng)驗(yàn)變成課程 銷(xiāo)售課程開(kāi)發(fā) 店長(zhǎng)課程開(kāi)發(fā) 督導(dǎo)課程開(kāi)發(fā) 選址課程開(kāi)發(fā) 參加很多課
郭旭華
《
人才復(fù)制
》
郭旭華
流程
招聘
績(jī)效
《結(jié)果第一》 ? 提升執(zhí)行力——結(jié)果第一！不做結(jié)果的原因有哪些？深刻剖析結(jié)果的種種誤區(qū)——苦勞不等于結(jié)果、過(guò)程不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果...... ? 什么是結(jié)
陳前勇
陳前勇：《管理空間-部署培育》
員工輔導(dǎo)
人才復(fù)制
部署培育
人才梯隊(duì)
課程收益： 1、讓各主管能了解并認(rèn)識(shí)培育部屬的重要性。 2、使各主管學(xué)習(xí)了解部屬培育的方法與技巧。 3、使各主管能夠了解部屬培育的原則及相關(guān)技巧。 4、使各主管能
李一環(huán)
《銷(xiāo)售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷(xiāo)售沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，銷(xiāo)售冠軍復(fù)制體系
銷(xiāo)售體系頂層設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售體系頂層設(shè)計(jì)搭建
銷(xiāo)售冠軍復(fù)制體系
銷(xiāo)售
人才復(fù)制
培訓(xùn)
銷(xiāo)售
人才復(fù)制
方法
《銷(xiāo)售體系頂層設(shè)計(jì)》銷(xiāo)售冠軍復(fù)制體系 標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院—— 《銷(xiāo)售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷(xiāo)售沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 企業(yè)需要的不是銷(xiāo)售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系
李一環(huán)
連鎖企業(yè)商學(xué)院：賦能加盟商和賦能連鎖門(mén)店，連鎖門(mén)店
人才復(fù)制
體系
連鎖企業(yè)商學(xué)院組建
連鎖企業(yè)大學(xué)組建
連鎖品牌商學(xué)院
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院 連鎖品牌表面上是門(mén)店連鎖，實(shí)際上是
人才復(fù)制
賦能加盟商，賦能管理層 賦能銷(xiāo)售，賦能店長(zhǎng)，賦能門(mén)店 連鎖企業(yè)商學(xué)院核心思想 老板就是院長(zhǎng) 高層就是講
汪文輝
《企業(yè)大學(xué)建設(shè)：企業(yè)
人才復(fù)制
五大方案》(兩天版）
企業(yè)大學(xué)建設(shè)
TTT
領(lǐng)導(dǎo)力
汪文輝
前言： 組織最缺的是什么？ 答案：人才！ 根據(jù)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，組織人才四大現(xiàn)狀 1.跟不上：企業(yè)發(fā)展百米沖刺，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)原地踏步 2.干不好：管理人員不會(huì)管理，專業(yè)人
汪文輝
《TTT特訓(xùn)營(yíng)：基于企業(yè)
人才復(fù)制
的TTT特訓(xùn)營(yíng)》(三天版）
TTT培訓(xùn)
優(yōu)秀培訓(xùn)師
企業(yè)大學(xué)建設(shè)
企業(yè)人才培訓(xùn)
人才復(fù)制
前言： 組織最缺的是什么？ 答案：人才！ 根據(jù)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，組織人才四大現(xiàn)狀 1.跟不上：企業(yè)發(fā)展百米沖刺，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)原地踏步 2.干不好：管理人員不會(huì)管理，專業(yè)人
王文華
人才復(fù)制
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
培訓(xùn)管理
福建
1 問(wèn)題掃描：為什么企業(yè)很難培養(yǎng)和復(fù)制自己的核心團(tuán)隊(duì)，人才經(jīng)營(yíng)的瓶頸在哪？ 2 人才教練：如何讓自己和中高層主管成為人才教練，復(fù)制團(tuán)隊(duì)？ 3 復(fù)制體系：如何制定內(nèi)
姜上泉
《加速成長(zhǎng)——人才精益系統(tǒng)》
人才培養(yǎng)
生產(chǎn)人才培養(yǎng)
人才復(fù)制
管理人才培養(yǎng)
姜上泉
構(gòu)筑企業(yè)批量
人才復(fù)制
系統(tǒng) 縮短人才培養(yǎng)周期50%的非凡技術(shù) 《人才精益復(fù)制系統(tǒng)》 非人力資源專家的人才快速培養(yǎng)之道 ◆什么是精益
人才復(fù)制
？ 精益
人才復(fù)制
，“精”指
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