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人才管理講師課程
趙磊
中小企業(yè)
人才管理
與組織建設(shè)
人才管理
組織建設(shè)
課程大綱 第一章：中國小企業(yè)成長之困 1，如何解析中小企業(yè)遇到的人力資源各種問題與短板 2，中小企業(yè)解決人力資源問題的常見路徑與思路 ——服務(wù)提升階段（服務(wù)與保障
劉永泉
金種子
人才管理
引導(dǎo)師（版權(quán)課程）
人才管理
人才管理
引導(dǎo)師
引導(dǎo)師
金種子
人才管理
引導(dǎo)師 序言 激活個(gè)人和組織，打造同頻共振的命運(yùn)共同體 第一篇
人才管理
，人資的核心價(jià)值創(chuàng)造力 人力資源的起點(diǎn)和終點(diǎn)是
人才管理
，它始于業(yè)務(wù)、終于業(yè)務(wù)
劉永泉
金種子
人才管理
私房菜（版權(quán)課程）
人才管理
人才盤點(diǎn)
干部選拔
金種子
人才管理
關(guān)鍵人才、精英人才、核心人才項(xiàng)目，是企業(yè)人才池中的幾個(gè)基礎(chǔ)人才池。從如何界定、選拔標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目體系、培養(yǎng)選拔方式、培養(yǎng)選拔全景圖以及各個(gè)階段
劉永泉
金種子
人才管理
撲克沙盤（版權(quán)課程）
金種子
人才管理
人才管理
引導(dǎo)師
業(yè)務(wù)賦能
人才沙盤
金種子
人才管理
研習(xí)工具之撲克沙盤，借助撲克中的方塊、梅花、紅心、黑桃四個(gè)花色，共包括五個(gè)沙盤。分別是人才發(fā)展沙盤、人才盤點(diǎn)沙盤、人才培養(yǎng)沙盤、人才規(guī)劃沙盤、團(tuán)隊(duì)與
蔣小華
人才管理
特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
? 課程說明： 任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是
人才管理
的能力。 從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏
人才管理
的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放
司銘宇
司銘宇《贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》
銷售領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
銷售領(lǐng)導(dǎo)力提升
銷售
人才管理
培訓(xùn)
《贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》 【課程目標(biāo)】： 掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)方法 學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)士氣提升的有效策略 掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧 了解如何有效的給
宋致旸
盤出企業(yè)的效能和利潤 ——企業(yè)
人才管理
的基石：人才盤點(diǎn)
人力資源
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
課程背景 在新的形勢下，企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品和服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營和管理競爭，很多企業(yè)都已經(jīng)開始把
人才管理
放到了戰(zhàn)略層面。
人才管理
中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)
蔣小華
人才的選用育留
人才管理
人才招聘
人才選拔
如何留住員工
引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值 第1章 選人篇——人才選拔與招聘 ? 如何選人？ 1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情； 2. 從外企“掠奪”人才的7種方式； 3.
寇家倫
勝任力模型在
人才管理
中的應(yīng)用
人才管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：勝任力模型為什么會受到關(guān)注？ 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個(gè)層次 (三)勝任力模型三種類型
寇家倫
高效人才盤點(diǎn)：開啟
人才管理
數(shù)字化
人才管理
人才盤點(diǎn)
【課程內(nèi)容】 一、如何理解人才盤點(diǎn)及價(jià)值 （一）如何理解人才盤點(diǎn) 1. 廣義的人才盤點(diǎn)=組織盤點(diǎn)+人才盤點(diǎn) 2. 狹義的人才盤點(diǎn)=人才的數(shù)量與質(zhì)量盤點(diǎn) （二）人才
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