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蔡闖
資本運(yùn)營(yíng)-有效管理運(yùn)用資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
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資本運(yùn)營(yíng)-有效管理運(yùn)用資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)課程大綱 旨在教授學(xué)生如何有效地管理和運(yùn)用資本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 第一部分：資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)1.資本運(yùn)營(yíng)概述 · 定義與
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課程大綱人才庫(kù)報(bào)表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的 如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對(duì)于招聘來說，HR可以
楊天河
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創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù) ——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升 能效管理是以能力與績(jī)效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個(gè)人能力開發(fā)、績(jī)效管理、績(jī)效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)
王飛
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管理成效自測(cè)： 企業(yè)高層管理者：您的管理團(tuán)隊(duì)是否能實(shí)現(xiàn)了組織未來的發(fā)展目標(biāo)？您對(duì)他們的管理能力滿意嗎？企業(yè)中層管理者：您對(duì)自己的管理成效滿意嗎？面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有沒有
許浩明
洞察人性并有效管理，以華為為例--十幾年華為管理經(jīng)驗(yàn),前華為部長(zhǎng)&北大畢業(yè)許浩明老師
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華為
北京大學(xué)
※精品課程：《洞察人性并有效管理—以華為為例》 課程背景與目的： 華為的成功，就是因?yàn)槿握亲裱诵院陀?，建立了基于人性、基于人的?dòng)機(jī)、基于人的欲望的多元化激勵(lì)
李彬
人脈關(guān)系管理 ——如何有效管理與維護(hù)您的內(nèi)部客戶
人脈關(guān)系管理
第一講：工作成功與人際關(guān)系 1.企業(yè)和個(gè)人的興衰成敗源于人脈 2.人脈是一筆無(wú)形資產(chǎn) 3.工作成功順利開展的橋梁 案例分析：比爾?蓋茨的人際關(guān)系法則 實(shí)戰(zhàn)研討：怎
屠建清
《國(guó)有電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理》
電力企業(yè)
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課程背景： 固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)
呂遠(yuǎn)洋
管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身
身處管理崗位并不意味著能夠進(jìn)行有效的管理
第一部分：管理者角色認(rèn)知 一、 管理者的轉(zhuǎn)身路徑 二、 轉(zhuǎn)身期“黃金90天” 三、 新任干部轉(zhuǎn)身使能工作方法 四、 管理者成功轉(zhuǎn)身步驟 1、該如何為新角色的成功做
鄧業(yè)歆
企業(yè)有效管理的五大兵法
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用文化管理公司 ——領(lǐng)導(dǎo)者有效管理的五大兵法 企業(yè)的核心是領(lǐng)導(dǎo)者：一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者以及一個(gè)班子是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心 1、唯一的辦法是將隊(duì)伍打造成學(xué)習(xí)型組織，馬上
蔡闖
在臨安講授《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與有效管理》并開展拓展訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
2015年9月，蔡老師在臨安講授《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與有效管理》并開展拓展訓(xùn)練。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership） v是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)
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