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代理商講師課程
鄭喬心
代理商
的管控能力提升寶典
經(jīng)銷商管理
【課程大綱】 一、 3G時(shí)代全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) l 三大運(yùn)營(yíng)商渠道營(yíng)運(yùn)和管理現(xiàn)狀 l 3G時(shí)代的渠道競(jìng)爭(zhēng)的策略 l 新形勢(shì)下電信渠道經(jīng)理的使命及能力要求 二
管靜波
代理商
覺醒之旅——突破性管理
銷售技巧
第一部分：全業(yè)務(wù)市場(chǎng)解讀：給你方向 ? 三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)比 ? 三大運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略分析比較 ? 三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)分析比較 ? 全業(yè)務(wù)市場(chǎng)的特征及對(duì)渠道的要求 第二部分
張睿
代理商
覺醒之旅——突破性管理
營(yíng)銷管理
第一部分：全業(yè)務(wù)市場(chǎng)解讀：給你方向 第二部分：更深的承諾：給你安全感 第三部分：優(yōu)秀
代理商
塑造：認(rèn)清自己 第一節(jié)：基本素養(yǎng) 第二節(jié)：基本管理職能 第四部分：全方位能
賈春濤
核心
代理商
信息化轉(zhuǎn)型認(rèn)知
營(yíng)銷管理
一、2010渠道轉(zhuǎn)型解讀 1 社會(huì)渠道現(xiàn)狀 2 2010渠道工作整體思路 3 移動(dòng)渠道信息化落地具體思路 4 優(yōu)秀
代理商
轉(zhuǎn)型工作認(rèn)知 二、華麗轉(zhuǎn)身——優(yōu)秀
代理商
信息
田敬國(guó)
“給您力量”——
代理商
管理能力提升全攻略
精細(xì)化管理
第一部分：認(rèn)清市場(chǎng)：加強(qiáng)忠誠(chéng)度 1、 中國(guó)移動(dòng)未來(lái)市場(chǎng)銷售的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、中國(guó)移動(dòng)
代理商
合作的優(yōu)越性與未來(lái)發(fā)展 3、
代理商
的利潤(rùn)、附加價(jià)值與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 4、中國(guó)移動(dòng)的
王舒
《商機(jī)前景——面向
代理商
4G強(qiáng)勢(shì)宣傳與前
企業(yè)管理
課程大綱 課時(shí) 主要內(nèi)容 模塊收益 1課時(shí) 第一模塊：什么樣的
代理商
在賺錢？ 案例1：一個(gè)浙江女
代理商
的奇跡 不一般的績(jī)效設(shè)計(jì)
王舒
《
代理商
一體化價(jià)值觀管理與關(guān)系維系突破》
企業(yè)管理
課程大綱 課時(shí) 模塊內(nèi)容 收益 2課時(shí) 第一模塊：社會(huì)渠道一體化管理背景與策略解讀 第一節(jié)：后3G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下社會(huì)渠道的發(fā)展趨勢(shì)及概況 趨勢(shì)一：
管靜波
《商機(jī)前景——面向
代理商
4G強(qiáng)勢(shì)宣傳與前
企業(yè)管理
課時(shí) 主要內(nèi)容 模塊收益 1課時(shí) 第一模塊：什么樣的
代理商
在賺錢？ 案例1：一個(gè)浙江女
代理商
的奇跡 不一般的績(jī)效設(shè)計(jì) 庫(kù)存機(jī)型的
《以終為始 -目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃
課程目標(biāo) 學(xué)會(huì)目標(biāo)管理，高效轉(zhuǎn)化工作任務(wù)為工作目標(biāo)去執(zhí)行； 清晰目標(biāo)策略，清晰的目標(biāo)制定與策略助力高效工作。 掌握要事第一，日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。 掌
《演繹力：內(nèi)訓(xùn)師的課堂表達(dá)與互動(dòng)技巧》
課堂演繹
公眾表達(dá)
演講表達(dá)
舞臺(tái)肢體
第一章 聲音塑造 1．氣不足——掌握正確的呼吸方式 2．勁不對(duì)——找對(duì)正確的發(fā)聲位置 3．腔不通——腔體三開 4．嘴不靈——治瓢三練 小試牛刀：繞口令小征服 第二
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