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代理商講師課程
鄭喬心
代理商
的管控能力提升寶典
經(jīng)銷商管理
【課程大綱】 一、 3G時(shí)代全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) l 三大運(yùn)營(yíng)商渠道營(yíng)運(yùn)和管理現(xiàn)狀 l 3G時(shí)代的渠道競(jìng)爭(zhēng)的策略 l 新形勢(shì)下電信渠道經(jīng)理的使命及能力要求 二
管靜波
代理商
覺(jué)醒之旅——突破性管理
銷售技巧
第一部分：全業(yè)務(wù)市場(chǎng)解讀：給你方向 ? 三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)比 ? 三大運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略分析比較 ? 三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)分析比較 ? 全業(yè)務(wù)市場(chǎng)的特征及對(duì)渠道的要求 第二部分
張睿
代理商
覺(jué)醒之旅——突破性管理
營(yíng)銷管理
第一部分：全業(yè)務(wù)市場(chǎng)解讀：給你方向 第二部分：更深的承諾：給你安全感 第三部分：優(yōu)秀
代理商
塑造：認(rèn)清自己 第一節(jié)：基本素養(yǎng) 第二節(jié)：基本管理職能 第四部分：全方位能
賈春濤
核心
代理商
信息化轉(zhuǎn)型認(rèn)知
營(yíng)銷管理
一、2010渠道轉(zhuǎn)型解讀 1 社會(huì)渠道現(xiàn)狀 2 2010渠道工作整體思路 3 移動(dòng)渠道信息化落地具體思路 4 優(yōu)秀
代理商
轉(zhuǎn)型工作認(rèn)知 二、華麗轉(zhuǎn)身——優(yōu)秀
代理商
信息
田敬國(guó)
“給您力量”——
代理商
管理能力提升全攻略
精細(xì)化管理
第一部分：認(rèn)清市場(chǎng)：加強(qiáng)忠誠(chéng)度 1、 中國(guó)移動(dòng)未來(lái)市場(chǎng)銷售的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、中國(guó)移動(dòng)
代理商
合作的優(yōu)越性與未來(lái)發(fā)展 3、
代理商
的利潤(rùn)、附加價(jià)值與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 4、中國(guó)移動(dòng)的
王舒
《商機(jī)前景——面向
代理商
4G強(qiáng)勢(shì)宣傳與前
企業(yè)管理
課程大綱 課時(shí) 主要內(nèi)容 模塊收益 1課時(shí) 第一模塊：什么樣的
代理商
在賺錢？ 案例1：一個(gè)浙江女
代理商
的奇跡 不一般的績(jī)效設(shè)計(jì)
王舒
《
代理商
一體化價(jià)值觀管理與關(guān)系維系突破》
企業(yè)管理
課程大綱 課時(shí) 模塊內(nèi)容 收益 2課時(shí) 第一模塊：社會(huì)渠道一體化管理背景與策略解讀 第一節(jié)：后3G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下社會(huì)渠道的發(fā)展趨勢(shì)及概況 趨勢(shì)一：
管靜波
《商機(jī)前景——面向
代理商
4G強(qiáng)勢(shì)宣傳與前
企業(yè)管理
課時(shí) 主要內(nèi)容 模塊收益 1課時(shí) 第一模塊：什么樣的
代理商
在賺錢？ 案例1：一個(gè)浙江女
代理商
的奇跡 不一般的績(jī)效設(shè)計(jì) 庫(kù)存機(jī)型的
社會(huì)矛盾治理
溝通技巧
勞資法律
領(lǐng)導(dǎo)力
心理學(xué)家
九型人格
社會(huì)矛盾治理課程大綱 第一部分：社會(huì)矛盾治理基礎(chǔ) 1.社會(huì)矛盾概述 · 定義與特征：詳細(xì)解釋社會(huì)矛盾的含義，探討其在不同社會(huì)結(jié)構(gòu)中的表現(xiàn)形式和特征。 · 社會(huì)矛盾
新形勢(shì)下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)政、貨幣政策分析
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
政府
學(xué)校
新形勢(shì)下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與財(cái)政、貨幣政策分析 課程目標(biāo)： · 深入理解當(dāng)前國(guó)際與國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性與挑戰(zhàn) · 掌握財(cái)政政策與貨幣政策的理論框架及其在實(shí)際經(jīng)濟(jì)
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