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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理講師課程
卜安洵
《數(shù)智時(shí)代
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
新模式》
數(shù)字化
經(jīng)營(yíng)管理
中層管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì) （一）揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對(duì)比模擬化，理解數(shù)字化 2、對(duì)比模擬語(yǔ)言，理解數(shù)字語(yǔ)言 3、對(duì)比模擬經(jīng)濟(jì)，理解數(shù)字經(jīng)濟(jì) 4、我們將長(zhǎng)期處于“
劉成熙
A-28.6-new-破局
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻略-劉成熙老師
劉成熙老師
經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
實(shí)戰(zhàn)
攻略
經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么？ 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，即“多打糧食”。 經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平，經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問(wèn)題，營(yíng)的分析是
劉成熙
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見(jiàn)未來(lái)-
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道)
劉成熙老師
經(jīng)營(yíng)管理
增長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見(jiàn)未來(lái)-
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道) 主講：劉成熙老師 課程前言 經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么？實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，即
張向穎
《基本盤建設(shè)，企業(yè)從0到1到N的基石》
基本盤
經(jīng)營(yíng)管理
從0到1
企業(yè)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
你的企業(yè)是否遇到了這樣的問(wèn)題： 企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當(dāng)前規(guī)模上不去 天天壓KPI、換銷售負(fù)責(zé)人，業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有起色 剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來(lái)越不好干 一線銷
范望歆
2、以
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
為導(dǎo)向的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
非人管理
課程大綱： 第一篇 學(xué)習(xí)人力資源 一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合 二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
解析模型
金超
創(chuàng)新思維與
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
創(chuàng)新思維與
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)培訓(xùn)課程大綱第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時(shí)代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破2-1創(chuàng)新思維的障礙1）
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
與盈利能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱
經(jīng)營(yíng)管理
盈利能力
沙盤模擬
第一章 模擬企業(yè)的全面闡述與沙盤模擬活動(dòng)規(guī)則 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素 二、企業(yè)財(cái)務(wù)........制運(yùn)做的規(guī)則 三、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則 四
鄭淑坤
淺談日企經(jīng)營(yíng)方式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
中日物流
精細(xì)化管理
培訓(xùn)對(duì)象： 課 題 名 稱：企業(yè)管理思維方式 培訓(xùn)服務(wù)業(yè)態(tài)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式 培訓(xùn)提綱： 《日系企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式》 計(jì)劃用時(shí)：4課時(shí) 課程背景： 1、 面對(duì)中國(guó)物流市場(chǎng)的
汝承厚
5天學(xué)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)機(jī)制
管理模式
綜合管理
管理系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)管理
1.定目標(biāo)、做計(jì)劃 認(rèn)知計(jì)劃-企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述 回顧總結(jié)-經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 目標(biāo)方向-經(jīng)營(yíng)工作的定位 合理設(shè)計(jì)-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 匹配資源-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源配置 落地保障
許愿
許愿老師的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)在
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
與決策中運(yùn)用暨案例解析》
高級(jí)管理會(huì)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
與決策中運(yùn)用
案例解析
第一節(jié) 低階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持 一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策案例分析 二、追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策案例分析 三、生產(chǎn)能力
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