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供應(yīng)商選擇講師課程
莊志峰
中小企業(yè)供應(yīng)商的選擇和管理
中小企業(yè)
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商管理
背景： 現(xiàn)在講的
供應(yīng)商選擇
管理的套路，都是適合大公司的多。如果中小企業(yè)生搬硬套，效果事倍功半。老莊一直在中小企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作，結(jié)合之后咨詢的收獲，總結(jié)出中小
王東南
供應(yīng)商選擇
、評估與管理
供應(yīng)鏈管理
第一章 供應(yīng)商開發(fā)的系統(tǒng)安全 第一節(jié) 合格供應(yīng)商的必要條件 第二節(jié) 合格供應(yīng)商的原則 第三節(jié) 利益約定 第四節(jié) 最小訂單量MOQ的管理 第五節(jié) 分批送貨的要求 第六
王為人
供應(yīng)商選擇
及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程
供應(yīng)鏈管理
1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容 公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略 采購的層次 采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容 2.
供應(yīng)商選擇
標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 成
李文發(fā)
供應(yīng)商選擇
，考核，開發(fā)和關(guān)系管理
供應(yīng)鏈管理
課題：
供應(yīng)商選擇
，考核，開發(fā)和關(guān)系管理 一、【培訓(xùn)對象】 采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商開發(fā)的團(tuán)隊人員、供應(yīng)商管理人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從
賀承飛
供應(yīng)商選擇
與績效考核
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅企業(yè)自身實力的競爭，更是企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶資源整合能力的競爭。在采購工作中，選擇合適的供應(yīng)商，對企業(yè)提高利潤、保證供應(yīng)與降
吳誠
供應(yīng)商選擇
評估與采購談判技巧
供應(yīng)鏈管理
《
供應(yīng)商選擇
評估與采購談判技巧》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識體系與結(jié)構(gòu)的完整性，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，
趙繼紅
供應(yīng)商選擇
評估與管理
供應(yīng)鏈管理
課程大綱 第一部分 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼 A.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有管理供應(yīng)商的戰(zhàn)略思維 1. 采
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