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全面管理技能講師課程
王強(qiáng)
《全面提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)技能和管理技能！》
營(yíng)銷技巧
【講課時(shí)間】：二天 第一模塊： 行業(yè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)銷售的影響 行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀 終端的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)銷售的影響 如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)？ 第二模塊：營(yíng)銷的標(biāo)
繆瑋
《核心管理技能》 經(jīng)驗(yàn)型管理者到職業(yè)化管理者的必修課
核心管理技能
企業(yè)中高層管理培訓(xùn)
長(zhǎng)沙企業(yè)管理培訓(xùn)
導(dǎo)引：科學(xué)管理的思維模式構(gòu)建 一、管理的三大思維模式 互動(dòng)講授：思維是管理者頭腦的“windows” 1.管理的理性思維與感性思維 1）理性分辨“觀點(diǎn)”與“事實(shí)”
張見(jiàn)明
帶隊(duì)伍、做leader的必學(xué)課程——MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能
帶隊(duì)伍
做leader
MTP管理者角色認(rèn)知
管理技能
帶隊(duì)伍、做leader的必學(xué)課程 ——MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能 【課程介紹】 帶隊(duì)伍，做leader不是一張上級(jí)發(fā)布的任命書(shū)就可以自動(dòng)獲得相應(yīng)的管理技能。管
汪順棟
《MTP訓(xùn)練營(yíng)》
MTP
中層管理技能提升
第一部分：管理者基本認(rèn)知 1. 管理的含義 2. 企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位 3. 我所期待的上司與部屬 4. 中堅(jiān)干部的心態(tài)建設(shè) 5. 組織管理的原則 6. 金字塔
李見(jiàn)明
贏在中層——中層五項(xiàng)管理技能提升
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
精細(xì)化管理
課程描述： 傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國(guó)麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。 中層管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，
胡既白
班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、班組管理者的角色認(rèn)知-----做好企業(yè)的兵頭將尾 1、班組長(zhǎng)管理層的重要性---企業(yè)生產(chǎn)一線的真正指揮官 2、班組管理者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身-----從雇傭
胡既白
MTP:中層管理技能提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
前言 1、MTP課程歷史沿革：從戰(zhàn)場(chǎng)走進(jìn)企業(yè)的管理課程 2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)：從人口紅利時(shí)代到管理紅利時(shí)代 3、 國(guó)內(nèi)中層管理的漏洞：中層無(wú)系統(tǒng)管理培訓(xùn)，企業(yè)“腰疼
方南
《新任管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
新任管理者角色認(rèn)知與管理技能提升 培訓(xùn)時(shí)間：2天/12小時(shí) 課程大綱： 一、新任管理者角色的轉(zhuǎn)變 1、從專業(yè)走向管理 2、新任管理者的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化 ★新
繆瑋
《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》管理者的新思維
打造管理者新思維
拓寬管理格局
小微企業(yè)
中基層管理培訓(xùn)
管理技能
打造管理者新思維
拓寬管理格局
小微企業(yè)
中基層管理培訓(xùn)
什么樣的課程3天3夜只能睡不超過(guò)10個(gè)小時(shí)？ 什么樣的課程讓3天的團(tuán)隊(duì)比生活中3年的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力？ 什么樣的課程敢承諾“不滿意全額退款”，13年來(lái)卻一直0退款？
劉上說(shuō)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
劉上老師在清華大學(xué)開(kāi)課主講《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》，這堂課程中講述了卓越領(lǐng)導(dǎo)力組織成功關(guān)鍵的幾個(gè)要素。 首先領(lǐng)導(dǎo)者不光要擁有非凡的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)還要具備清晰的戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確把
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