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六力模型講師課程
邱柏森
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型
教練技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型 -----五力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長(zhǎng)系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國(guó)是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，有的企
廖衍明
四力模型——教您快速解讀與看透一家企業(yè)
職業(yè)素養(yǎng)
四力模型解讀企業(yè) ——決定企業(yè)存亡興衰的四種力量 課程時(shí)間：1天6小時(shí) 課程內(nèi)容： 一、解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力 解讀企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人必備的一項(xiàng)基本能力。面對(duì)
方志良
崗位“德才“雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建與實(shí)踐運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維！ 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)！ 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢(xún)管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)
劉重慶
勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù) 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質(zhì)和勝任力模型？ ■ 認(rèn)知：勝任力模型與崗位職責(zé)的區(qū)別？勝任力模型的意義和作用？ ■ 學(xué)習(xí)：構(gòu)建
賈德明
《 勝任力模型》
培訓(xùn)管理
勝任力模型
康曉東
領(lǐng)導(dǎo)力模型與21法則培訓(xùn)課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力模型與21法則培訓(xùn)課程大綱-----康曉東 【課程背景】 為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,進(jìn)步緩慢？ 為什么中高層難以理解決策層意
寇家倫
基于勝任力模型的人力資源測(cè)評(píng)體系建設(shè)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)管理
課程內(nèi)容 一、勝任力測(cè)評(píng)認(rèn)知 （一）汝南月旦評(píng)與測(cè)評(píng)三大原則 1、不虛美：以行為事實(shí)為依據(jù) 2、不隱惡：客觀呈現(xiàn)被試者特點(diǎn) 3、不中傷：規(guī)避考官的主觀臆斷 （二）如
寇家倫
勝任才是硬道理 — 勝任力模型開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
非人力管理
課程內(nèi)容 一、中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)勝任力模型失敗案例 (一)勝任力模型為什么不能被認(rèn)可 (二)勝任力模型為什么不能被評(píng)估 (三)基于勝任力模型的培訓(xùn)何從入手 二、揭開(kāi)勝任力
寇家倫
勝任力模型開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)管理
1. 勝任力模型開(kāi)發(fā) 課程目標(biāo)： “勝任力理論”已經(jīng)得到了全世界企業(yè)的廣泛認(rèn)同，但勝任力理論如何才能成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效持續(xù)改善的工具？是各類(lèi)企業(yè)管理者和人力資源部門(mén)不
胡海澎
人力資源
六力模型
管理
培訓(xùn)管理
人力資源六力管理模型講座課綱 素質(zhì)能力管理、目標(biāo)責(zé)任管理、工作流程管理、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)發(fā)展管理、人本化管理 1、
六力模型
的聯(lián)系 1）維度性：點(diǎn)、線、面、時(shí)間、思維
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