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創(chuàng)新管理，講師課程
何文
企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)構(gòu)建
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
課程大綱： 第一節(jié)：持續(xù)盈利系統(tǒng)介紹與企業(yè)創(chuàng)新的利與弊 ⑴ 企業(yè)創(chuàng)新的緊迫性與利弊分析 ⑵ 持續(xù)盈利系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與原理 ⑶ 持續(xù)盈利系統(tǒng)的功能與價值 ⑷ 持續(xù)盈利系
何文
如何實現(xiàn)“家和萬事興”？
創(chuàng)新管理
國學管理
親子教育
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長
課程大綱： 1、經(jīng)理人的婚姻經(jīng)營 ⑴ 現(xiàn)代婚姻危機的根源剖析 ⑵ 經(jīng)理人婚姻的本質(zhì)和丈夫妻子的角色和義務(wù) ⑶ 影響婚姻幸福的九大要訣 ⑷ 夫妻相處六則 2、經(jīng)理人
何文
企業(yè)文化建設(shè)
團隊建設(shè)
企業(yè)文化
執(zhí)行力
國學文化
創(chuàng)新管理
1、企業(yè)企業(yè)文化與一般企業(yè)文化的區(qū)別 ⑴ 企業(yè)文化的含義、價值與意義 ⑵ 企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ⑶ 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟效益 ⑷ 為何說企業(yè)文化是企業(yè)競爭的最大
何文
新形勢下企業(yè)的“活法”與員工的“干法”
創(chuàng)新管理
心態(tài)培訓
心靈成長
職業(yè)素養(yǎng)
國學管理
課程大綱： 1、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的瓶頸 ⑴ 新形勢下企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)與瓶頸 ⑵ 企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的的六大策略 ⑶ 新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的十大突破 ⑷
徐凱
業(yè)績增長的三板斧
領(lǐng)導力
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
業(yè)績增長的三板斧 ---認知、領(lǐng)導力與增長 課程大綱 課程背景：無論初創(chuàng)企業(yè)，成長企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷
徐凱
業(yè)績增長的三板斧
領(lǐng)導力
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
業(yè)績增長的三板斧 ---認知、領(lǐng)導力與增長 課程大綱 課程背景：無論初創(chuàng)企業(yè)，成長企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷
姚俊杰
變革管理
變革
創(chuàng)新
管理
領(lǐng)導力
約翰·科特
變革管理 ——變革發(fā)展未來 課程目標： 1. 正確認識企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機遇 2. 正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢 3. 了解推動變革的5個要素并進
馮興鴿
《新生代的中層管理》
中層管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
溝通技巧
創(chuàng)新管理
新生代的中層力量------企業(yè)的中堅脊梁 一、中層的角色認知 1、是執(zhí)行者也是管理者 2、要懂得戰(zhàn)術(shù)，更要了解戰(zhàn)略 二、中層執(zhí)行要點 1、戰(zhàn)略執(zhí)行,每一個流程都
孫平
互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導力變革
互聯(lián)網(wǎng)思維
領(lǐng)導力
團隊管理
管理創(chuàng)新
管理變革
互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導力變革 互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競
姚俊杰
卓越領(lǐng)導力
領(lǐng)導力
團隊管理
創(chuàng)新管理
中層管理
愿景
The Leadership Challenge 卓越領(lǐng)導力 (庫澤斯-波斯納——如何在組織中成就卓越) 學習目標： ? 了解卓越領(lǐng)導力的作用和意義 ? 學習讓領(lǐng)
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