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利潤講師課程
葉向陽
【企業(yè)
利潤
倍增系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》
商業(yè)模式
企業(yè)轉型
廣東
商業(yè)百貨
電子商務
營銷管理
一. 社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例：略 中國近期兩次變革 案例：略 二．新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費者消費行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響
葉向陽
【企業(yè)
利潤
倍增系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長與突破》
領導力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團管控
一、【課程背景】 據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企
葉向陽
【企業(yè)
利潤
倍增系統(tǒng)】之《團隊績效設計與導入》
績效管理
員工激勵
高效激勵
（一）、什么是目標管理(MBO)：（二）、目標管理(MBO)的運用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標管理法”；（三）、中小企業(yè)目標管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標管
李軍劍
突破企業(yè)
利潤
瓶頸之-《成本壓縮與控制》
企業(yè)管理
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，重獲
利潤
!!! 突破企業(yè)
利潤
瓶頸---《成本壓縮與控制》 講師簡介 李老師，著名企業(yè)管理顧問，曾在大型外資
李宏逸
宏逸論金：黃金區(qū)間上沿受阻回落，多空
利潤
完美把握
黃金
周五(9月21日)亞洲時段美元指數(shù)在逾兩個月低位附近徘徊，對貿易局勢的擔憂情緒繼續(xù)降溫，隔夜多數(shù)非美貨幣震蕩上攻，令美元失守94.42附近重要支撐，在收復該位置前
李康
秦濤赫：9.22黃金如期下跌收割
利潤
，套高位多單現(xiàn)在怎么解
投資理財
文章摘要：黃金遇阻回落直接空，美盤如期暴跌收割
利潤
；周五晚間黃金為何暴跌，這些原因你應該了解；暴跌過后黃金該怎么看，午夜金價能否漲回來；黃金高位跳水重回千二下方，
孫向陽
高
利潤
門店運營全攻略精品課程【2018秋季版】
家居建材
商業(yè)模式
門店管理
執(zhí)行力
終端零售
參加本次培訓必須知道的9個理由： 1、培訓是很貴，但不培訓更貴； 2、小小的微調，優(yōu)秀業(yè)務員業(yè)績增加一半； 3、僅換個位置，可以快速激活業(yè)績差的業(yè)務員； 4、換一
李一環(huán)
《
利潤
型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法，像老板一樣思考的店長
利潤
型店長
連鎖門店
利潤
型店長
李一環(huán)
利潤
型店長
門店經(jīng)營
利潤
型店長
門店管理
利潤
型店長
《
利潤
型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 課程背景： ? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛
李一環(huán)
月子中心《
利潤
型店長》像老板一樣思考的店長，月子會所運營管理方法
利潤
型店長
月子中心
利潤
型店長
月子會所
利潤
型店長
連鎖門店
利潤
型店長
李一環(huán)
利潤
型店長
月子會所《
利潤
型店長》 ——像老板一樣思考的店長 課程背景： ? 為什么月子會所店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會所辛苦制定的營銷
韓鶴之
中小微企業(yè)該如何逆勢突圍？
利潤
倍增1000倍的新方法
品牌策劃
商業(yè)模式
營銷
資本運作
創(chuàng)新管理
前言 這是一個傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時代，產(chǎn)品不好賣，渠道不管用，
利潤
薄如刀，人才留不住，對手出奇招！從前順風順水的生意，今天舉步維艱！“轉型找死，不轉型等死?！痹?
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