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制定講師課程
姜燕芬
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃的
制定
》
培訓(xùn)管理
【課程背景】 1.
制定
年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)培訓(xùn)管理者常遇到哪些棘手的問題？ 2. 如何找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，對(duì)癥下藥，確保培訓(xùn)計(jì)劃有的放矢？ 3.培訓(xùn)計(jì)劃
制定
的基本方法與技巧是什
楊端祥
《營銷計(jì)劃
制定
與執(zhí)行管控》
品牌策劃
《營銷計(jì)劃
制定
與執(zhí)行管控》 主講：楊端祥 一、認(rèn)識(shí)營銷計(jì)劃 1、什么是營銷計(jì)劃 2、企業(yè)營銷計(jì)劃類型 按計(jì)劃時(shí)期的長短劃分 按計(jì)劃涉及的范圍劃分 按計(jì)劃的程度劃分
周得良
如何有效
制定
年度經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 年度經(jīng)營計(jì)劃的
制定
，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外
周得良
如何有效
制定
年度經(jīng)營計(jì)劃
營銷管理
如何有效
制定
年度經(jīng)營計(jì)劃 【培訓(xùn)對(duì)象】各行業(yè)營銷管理人員、銷售管理人員、人力資源管理人員、公司年度經(jīng)營計(jì)劃
制定
者。 【課程背景】 年度經(jīng)營計(jì)劃的
制定
，橫跨公司所有部
趙繼紅
如何
制定
年度經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
《課程簡(jiǎn)介》： 本課程通過年度經(jīng)營計(jì)劃
制定
思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計(jì)劃
制定
的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地
制定
企
曹津
企業(yè)如何
制定
制度，搭建分享平臺(tái)
企業(yè)管理
1，基礎(chǔ)制度的形式類 企業(yè)管理有三個(gè)層次：高層管理、中層管理、基層管理。 2，基礎(chǔ)制度設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)步驟 （1）明確制度
制定
得到依據(jù)、時(shí)機(jī)的選擇是否明智、制度需要達(dá)到的
李成林
營銷計(jì)劃的
制定
與執(zhí)行
品牌策劃
課程開發(fā)背景： 1 中國企業(yè)多半是經(jīng)驗(yàn)式管理，很少有真正意義上的營銷計(jì)劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后營銷計(jì)劃流于形式，營銷工作多年以來還停留在摸著石頭
高木
如何
制定
各方都基本滿意的分配制度
戰(zhàn)略管理
人財(cái)物聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介 如何實(shí)現(xiàn)起點(diǎn)公平 如何實(shí)現(xiàn)過程公正 如何實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶 如何實(shí)現(xiàn)適度競(jìng)爭(zhēng) 如何實(shí)現(xiàn)人道關(guān)懷
譚小芳
企業(yè)戰(zhàn)略的
制定
與管理培訓(xùn)
中層管理
企業(yè)戰(zhàn)略的
制定
與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略的
制定
與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略的
制定
與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略的
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與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)
譚小芳
營銷計(jì)劃的
制定
與實(shí)施培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
營銷計(jì)劃的
制定
與實(shí)施培訓(xùn) 講師：譚小芳 營銷計(jì)劃的
制定
與實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些？ 營銷計(jì)劃的
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