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商業(yè)應用講師課程
陳小洪
《決勝終端：打造門店高效業(yè)績增長引擎》
商業(yè)百貨
門店管理
領導力
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快消品
在競爭激烈的市場環(huán)境里，終端門店經(jīng)營中您是否常常陷入這樣的困惑： 線下出大單為何如此艱難？怎樣才能讓顧客一單接一單地購買？銷售連帶總是難以實現(xiàn)，如何巧妙引導顧客購
龍濤
招商/路演策劃與演說技巧
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會議營銷
一、 開場宣傳片造勢 二、撕裂痛點(列舉招商的種種問題 損失) 三、問出需求 客戶渴望的成果，收益，產(chǎn)品塑造，為什么要建路演系統(tǒng)?路演是什么?系統(tǒng)是什么?包含要素
陳萬林
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》 國家標準宣貫與解讀
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商業(yè)模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》 國家標準宣貫與解讀 課程大綱 主講：陳萬林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標
卜安洵
《數(shù)智時代企業(yè)經(jīng)營管理新模式》
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一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟 （一）揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對比模擬化，理解數(shù)字化 2、對比模擬語言，理解數(shù)字語言 3、對比模擬經(jīng)濟，理解數(shù)字經(jīng)濟 4、我們將長期處于“
石澤杰
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與動因 第二部分：重塑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 第三部分：重塑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邊界 第四部分：戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)成長戰(zhàn)略 第五部分：平臺型戰(zhàn)略與商業(yè)
石澤杰
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
新三板
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戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
資本運作
第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長模型 第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設計 第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務場景 第六
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利倍增》
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商業(yè)模式
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社群營銷
【目標對象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長帶領企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，
石澤杰
《逆勢增長的十二大商業(yè)模式》
供應鏈管理
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商業(yè)模式
第一部分：平臺型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài) 第二部分：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務，提供一站式解決方案 第三部分：供應鏈管理的
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設計 第三部分：數(shù)字化時代的商業(yè)模式 第四部分：盈利模式創(chuàng)新設計 第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級 第六部分：重新定
陳萬林
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團管控
互聯(lián)網(wǎng)+
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》 定制課程大綱（XX卷煙廠） （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國管理科學研究院百強名師） 【培訓課時】12小時（2
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