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趙鴻敏
商超
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門店開業(yè)可行性分析報告 我公司經(jīng)過對本店址區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境考察，通過準確的市場調(diào)查定位分析，認為本店址極具發(fā)展超市業(yè)態(tài)價值；結(jié)合我公司整
趙鴻敏
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門店如何設(shè)置良好的購物環(huán)境及其實施標準
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門店如何設(shè)置良好的購物環(huán)境及其實施標準 1 范圍 本標準規(guī)定了超市賣場環(huán)境、營銷設(shè)施設(shè)備、附屬設(shè)施等的基本要求。 本標準適用于超市、大型超市，以及其它以開架售
趙鴻敏
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ABC分析: 對重點商品或項目的管理手段。ABC分析的具體做法是：首先將商品依暢銷度排行，計算出每一項商品銷售額構(gòu)成比及累計構(gòu)成比，以累計構(gòu)成比為衡量標準，即80
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商超
工作人員服務(wù)禮儀與服務(wù)意識 1、領(lǐng)悟
商超
服務(wù)的真諦 2、格局再大，贏在細節(jié) 3、禮儀的涵義及禮儀三要素 4、禮由心生、將禮儀成為自己內(nèi)心的一
李臨春
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第一章 賣場數(shù)據(jù)分析一、數(shù)據(jù)的分類與采集1、數(shù)據(jù)的分類與管理2、數(shù)據(jù)的采集于分析二、直接數(shù)據(jù)的分析與策略1、銷售額以及各分類商品銷售比例2、促銷商品的銷售額及銷售比
鄭江海
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商超
的合同管理談判和供應(yīng)商管理
終端零售
每年年底，
商超
采購都要進行來年的合同談判，而談判所能達成的優(yōu)勢，除了談判的技巧外，更多的在日常供應(yīng)商管理過程中。所以，如何做好日常的供應(yīng)商管理，才能帶來年底的合同談
張揚
如何與
商超
進行談判
銷售技巧
1、分析當今
商超
的經(jīng)營趨向； 2、與
商超
談判之前要做哪些準備； 3、如何利用有效的談判工具獲得
商超
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李臨春
KA
商超
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課程簡介：提升銷售人員的作戰(zhàn)能力，從個人素質(zhì)到具體銷售技能。另外，通過KA掌控消費者是
商超
管理的新趨向，是數(shù)據(jù)庫營銷的具體運用，對一個品牌來說，培養(yǎng)忠誠的消費者是企
《向上管理的四色密碼：杜拉拉升職記中的性格博弈術(shù)》
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