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趙鴻敏
商超
門店如何變革陳舊且呈疲態(tài)之單品促銷模型
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門店如何變革陳舊且呈疲態(tài)之單品促銷模型 一、怎樣理解促銷？ 顧名思義，促銷是指在商業(yè)活動(dòng)中，商家通過(guò)各種方式將產(chǎn)品（商品）或服務(wù)的有關(guān)信息在市場(chǎng)上傳播，幫助消
趙鴻敏
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門店開(kāi)業(yè)可行性分析報(bào)告 我公司經(jīng)過(guò)對(duì)本店址區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境考察，通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查定位分析，認(rèn)為本店址極具發(fā)展超市業(yè)態(tài)價(jià)值；結(jié)合我公司整
趙鴻敏
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門店如何設(shè)置良好的購(gòu)物環(huán)境及其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
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門店如何設(shè)置良好的購(gòu)物環(huán)境及其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了超市賣場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷設(shè)施設(shè)備、附屬設(shè)施等的基本要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于超市、大型超市，以及其它以開(kāi)架售
趙鴻敏
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企業(yè)管理專業(yè)使用術(shù)語(yǔ)》培訓(xùn)課件
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商務(wù)談判
ABC分析: 對(duì)重點(diǎn)商品或項(xiàng)目的管理手段。ABC分析的具體做法是：首先將商品依暢銷度排行，計(jì)算出每一項(xiàng)商品銷售額構(gòu)成比及累計(jì)構(gòu)成比，以累計(jì)構(gòu)成比為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即80
朱立平
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服務(wù)禮儀
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課程大綱 第一講：
商超
工作人員服務(wù)禮儀與服務(wù)意識(shí) 1、領(lǐng)悟
商超
服務(wù)的真諦 2、格局再大，贏在細(xì)節(jié) 3、禮儀的涵義及禮儀三要素 4、禮由心生、將禮儀成為自己內(nèi)心的一
李臨春
商超
、大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)作
經(jīng)銷商管理
第一章 賣場(chǎng)數(shù)據(jù)分析一、數(shù)據(jù)的分類與采集1、數(shù)據(jù)的分類與管理2、數(shù)據(jù)的采集于分析二、直接數(shù)據(jù)的分析與策略1、銷售額以及各分類商品銷售比例2、促銷商品的銷售額及銷售比
鄭江海
零售
商超
的合同管理談判和供應(yīng)商管理
終端零售
每年年底，
商超
采購(gòu)都要進(jìn)行來(lái)年的合同談判，而談判所能達(dá)成的優(yōu)勢(shì)，除了談判的技巧外，更多的在日常供應(yīng)商管理過(guò)程中。所以，如何做好日常的供應(yīng)商管理，才能帶來(lái)年底的合同談
張揚(yáng)
如何與
商超
進(jìn)行談判
銷售技巧
1、分析當(dāng)今
商超
的經(jīng)營(yíng)趨向； 2、與
商超
談判之前要做哪些準(zhǔn)備； 3、如何利用有效的談判工具獲得
商超
最好的資源； 4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)；
李臨春
KA
商超
渠道管理
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課程簡(jiǎn)介：提升銷售人員的作戰(zhàn)能力，從個(gè)人素質(zhì)到具體銷售技能。另外，通過(guò)KA掌控消費(fèi)者是
商超
管理的新趨向，是數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的具體運(yùn)用，對(duì)一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)忠誠(chéng)的消費(fèi)者是企
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
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引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
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