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蕭瑞海
中美貿(mào)易博弈下世界格局 中國機會 企業(yè)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略管理
外貿(mào)從緊，內(nèi)需乏力，增長艱難...... 中國的“修昔底德陷阱”如何破解？ 從增量到存量，如何破舊立新？ 新經(jīng)濟周期下，如何找準自己的節(jié)奏？ “人間沒有永恒的夜晚
破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？
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在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
企業(yè)困局破解：高績效團隊建設為何成生死必修課？
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“高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場段子，卻精準戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當下，團隊管理的
許愿老師的《AI在企業(yè)財務領(lǐng)域的應用與案例演練》
AI智能化
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引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務領(lǐng)域的應用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應用案例 三、AI在財務領(lǐng)域的應用趨
破局業(yè)績增長！揭秘高績效團隊的執(zhí)行力密碼
團隊建設
戰(zhàn)略管理
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執(zhí)行力
團隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進階密碼
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團隊管理
在企業(yè)這座龐大的機器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準傳遞上層動力，又要帶動下層高效運轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔
告別無效忙碌！這份時間管理指南助你逆襲職場
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領(lǐng)導力
每天被工作群消息 “轟炸”，任務清單永遠做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交，實則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
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領(lǐng)導力
“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
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非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負責人 課程時長：2天（12小時） 課程目標： 1. 掌握世界500強企業(yè)績
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團隊合力
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在我國經(jīng)濟發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團隊協(xié)作如同散沙，責任推諉
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