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大賣場(chǎng)講師課程
劉俊
尖刀店長(zhǎng)——全網(wǎng)通賣場(chǎng)/手機(jī)城店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
通信行業(yè)
一、店長(zhǎng)崗位認(rèn)知 二、店面管理技巧 l 門店運(yùn)營(yíng)一元化管理 l 門店運(yùn)營(yíng)客戶管理 l 建立門店經(jīng)營(yíng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù) l 微信在門店團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)的可視化應(yīng)用 l 會(huì)議管
趙致毅
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)—賣場(chǎng)門店的盈利之道
終端零售
【課程背景】1.對(duì)行業(yè)快速變化熟視無睹，將新思想拒之門外。2.戰(zhàn)略不夠明確，目標(biāo)不切實(shí)際，決策不夠科學(xué)果斷。3.用人不夠謹(jǐn)慎，員工不夠忠誠(chéng)。4.投資不夠理性，反應(yīng)不
李臨春
商超、
大賣場(chǎng)
業(yè)務(wù)運(yùn)作
經(jīng)銷商管理
第一章 賣場(chǎng)數(shù)據(jù)分析一、數(shù)據(jù)的分類與采集1、數(shù)據(jù)的分類與管理2、數(shù)據(jù)的采集于分析二、直接數(shù)據(jù)的分析與策略1、銷售額以及各分類商品銷售比例2、促銷商品的銷售額及銷售比
勞慧明
《雙劍合璧--4G賣場(chǎng)體驗(yàn)顧問銷售法》
終端零售
單元一、“雙劍合璧”的營(yíng)銷理念1.何謂體驗(yàn)式營(yíng)銷？2.何謂顧問式銷售？3.“雙劍合璧”--體驗(yàn)顧問銷售法4.體驗(yàn)顧問銷售法VS傳統(tǒng)銷售方法單元二、內(nèi)外兼修，強(qiáng)化體驗(yàn)
牟先輝
營(yíng)銷牟略：營(yíng)業(yè)廳賣場(chǎng)化轉(zhuǎn)型服務(wù)營(yíng)銷能
營(yíng)銷管理
第一節(jié)體驗(yàn)式營(yíng)銷模式精要營(yíng)銷方式的革命過去的客戶現(xiàn)在的客戶3G時(shí)代的營(yíng)銷模式4G時(shí)代的營(yíng)銷模式體驗(yàn)式營(yíng)銷的定義體驗(yàn)營(yíng)銷的要素“感官”引起人們的注意；示例：蘋果直營(yíng)店
周廣軍
《快速消費(fèi)品KA賣場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)行銷》
終端零售
KA賣場(chǎng)在中國(guó)發(fā)展的近20年里，對(duì)各類企業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)銷商形成了較大的沖擊。 “做賣場(chǎng)者找死，不做賣場(chǎng)者等死”，在實(shí)戰(zhàn)中，有做的比較好的，實(shí)現(xiàn)了量利并舉；有做的中等的，
孫向陽
家居賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)智慧
商業(yè)模式
第一講： 2014中國(guó)家具行業(yè)概況??（時(shí)間：90分鐘） 1、家具行業(yè)現(xiàn)狀與困惑 （1）產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展概況 （2）家具市場(chǎng)與流通業(yè)特點(diǎn) （3）中國(guó)家具市場(chǎng)需求分析
孫向陽
家居賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)智慧（2天）
終端零售
第一講：2014中國(guó)家具行業(yè)概況（時(shí)間：90分鐘） 1、家具行業(yè)現(xiàn)狀與困惑 （1）產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展概況 （2）家具市場(chǎng)與流通業(yè)特點(diǎn) （3）中國(guó)家具市場(chǎng)需求分析 2、家
鄭喬心
營(yíng)銷導(dǎo)向的營(yíng)業(yè)廳賣場(chǎng)化運(yùn)作管理能力提升
終端零售
一、店面的提升價(jià)值將氛圍營(yíng)銷進(jìn)行到底 1、 用國(guó)外營(yíng)業(yè)廳的圖片分析店面的發(fā)展趨勢(shì) 2、 店面影響銷售的要因 二、 營(yíng)業(yè)廳氛圍微改造系列 課題一：環(huán)境氛圍微改造 ?
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力：企業(yè)發(fā)展的 “雙引擎” 為何頻頻失靈？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在瞬息萬變的商業(yè)世界里，企業(yè)就像一艘在波濤中航行的巨輪，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力恰似驅(qū)動(dòng)它破浪前行的 “雙引擎”。然而，不少企業(yè)看似裝備精良，卻在發(fā)展航程中頻頻觸礁，究其根
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