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大模型講師課程
王少毅
管理者必備能力模型
中層管理
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執(zhí)行力
授課方式 : 案例研討＋角色體驗＋提問互動＋精彩點評+視頻賞析 授課特色 : 以學員為中心，全程貫穿視頻、案例分析、互動、實用，可落地執(zhí)行 理論模型： 課程內(nèi)容：
高鵬鶴
并購估值模型與財務模型的搭建、應用及案例分析（2天手把手實務操作估值建模）
并購模型
估值模型
財務模型
案例分析
實務操作估值建模
財務建模、估值建模是西方華爾街等成熟資本市場中投資銀行的通用技能，作為買方和賣方都需掌握估值定價及建模等定量分析方法，深刻理解企業(yè)的內(nèi)在價值，為投資和融資決策提供
蔡建生
跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理的模型及運用
標桿管理
《跨文化管理體系模型及運用》課程說明和大綱（需用時間：3小時至30小時。相關(guān)本人的跨文化管理專題的視頻和著作文章等請在互聯(lián)網(wǎng)搜索。同名論文獲跨文化管理國際學術(shù)會議錄
邵前鋒
年終獎提取計算分配模型（實用教程）
年終獎
人力資源
績效
薪酬
【模型價值】： 1.動態(tài)模型，實現(xiàn)員工和公司利益目標的直接捆綁 2.年終獎分配直接掛鉤員工考核結(jié)果 3.綜合體現(xiàn)職務差別/技能成長 4.年終獎總額提取直接掛鉤公司
張見明
張見明《戰(zhàn)略導航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》
戰(zhàn)略解碼
BLM模型
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略領(lǐng)導力
戰(zhàn)略研討會
《戰(zhàn)略導航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》 ——基于BLM業(yè)務領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量 【課程背景】 世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而實際上
蔡長安
用好轉(zhuǎn)念心法模型，合作化被動為主動了！
易經(jīng)
風水
蔡長安
風水講座
風水大師
曾經(jīng)一易學界同行，不止一次提到，大環(huán)境非常差，憑著自己單打獨斗很難打出有什么局面，現(xiàn)在已設(shè)計了非常好的商業(yè)模式，準備新年啟動。 他自己對這模式非常滿意和信心，早有
許栩
訂貨模型-物控高手之路
庫存控制
訂貨管理
物料管理
物控
庫存計劃
物控，有的稱之為MC(Materials Control)，是指制訂物料計劃，并依物料計劃對物料的請購、收發(fā)以及使用進行全程監(jiān)督和管理的過程。 物控，是供應鏈管理
趙旭
步入職場第一課
職業(yè)化
模型
工具
【課程收益】 ? 了解變被動為主動職場發(fā)展的規(guī)律與本質(zhì) ? 了解組織管理價值鏈的變化及組織成員需求變化與機會 ? 掌握職場生存發(fā)展模型的十一個必備能力 ? 掌握避
盧云峰
《如何構(gòu)建并應用崗位素質(zhì)模型》
人力資源
中層管理
領(lǐng)導力
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】 無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析
儲桂榮
5+1構(gòu)建中國式卓越勝利力模型
人力資源，勝任力模型
n 案例引導——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力概述 u 勝任力素質(zhì)模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u 勝任力模型目前存在的主要9大問題 u 構(gòu)建企業(yè)勝任
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