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導(dǎo)向講師課程
王飛
《以銷售目標(biāo)為
導(dǎo)向
的市場開發(fā)與管理》?
銷售
目標(biāo)
導(dǎo)向
開發(fā)技術(shù)
管理策略
課程收益： 1. 幫助銷售人員建立“一切銷售活動(dòng)都以完成銷售目標(biāo)為
導(dǎo)向
”的思維模式。 2. 幫助銷售人員掌握目標(biāo)分解的最佳方式，并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。 3. 改變銷售人
達(dá)飝
基于產(chǎn)品全生命周期的——市場
導(dǎo)向
裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程
市場定位
產(chǎn)品功能
裝備功能
研發(fā)設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管控
基于產(chǎn)品全生命周期的 市場
導(dǎo)向
裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！ 處于急聚變革與
余偉輝
VSM改善周，以價(jià)值藍(lán)圖為
導(dǎo)向
，擼起袖子加油干 ——記顧家家居制造本部高層VSM改善周
余偉輝
廣東博凱
VSM價(jià)值流
顧家家居
家具精益生產(chǎn)
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個(gè)故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個(gè)部分之間的關(guān)系及動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，不要分割開來。這個(gè)道理我相信大家都懂
屠建清
《風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)向
型內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》
風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部審計(jì)
案例分析
課程背景： 當(dāng)今的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理無疑已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)以及企業(yè)管理的核心。面對隨時(shí)可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響的各種風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)顯然已經(jīng)不能滿
達(dá)飝
《德國大眾VW99000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》(目標(biāo)與結(jié)果
導(dǎo)向
)
供應(yīng)商審核undefinedpe審核undefined審核評分undefined新能源電池undefined自選動(dòng)作
德國大眾VW99000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 (目標(biāo)與結(jié)果
導(dǎo)向
) 課程介紹 VW99000標(biāo)準(zhǔn)，是德國大眾為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動(dòng)總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝
張鋒波
如何實(shí)踐“結(jié)果
導(dǎo)向
”？
結(jié)果
導(dǎo)向
實(shí)踐
如何實(shí)踐“結(jié)果
導(dǎo)向
”——領(lǐng)導(dǎo)力手冊 1. 達(dá)成結(jié)果的關(guān)鍵是有效地管理工作流，讓他人來完成工作。 2. 優(yōu)化你的授權(quán)方式極其重要。盡可能地授權(quán)給級別更低的人。這不僅
尤龍濤
2018執(zhí)行力訓(xùn)練——打造以結(jié)果為
導(dǎo)向
的高效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理工具
凝聚力
心態(tài)
執(zhí)行力訓(xùn)練營 ——打造以結(jié)果為
導(dǎo)向
高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 講師簡介： 尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練 ★新生代團(tuán)隊(duì)打造落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師 ★
陳光軍
戰(zhàn)略
導(dǎo)向
的績效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績效
，戰(zhàn)略薪酬，績效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
朱堅(jiān)浩
目標(biāo)
導(dǎo)向
型的企業(yè)績效管理
人力資源
課程大綱 前言：目標(biāo)與任務(wù) 1、 通過三個(gè)案例來區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 2、 介紹目標(biāo)
導(dǎo)向
型人力資源管理的基本理念和思路 一、目標(biāo)
導(dǎo)向
型績效管理 1、績效管理中常見的誤區(qū)
張杰
流動(dòng)性
導(dǎo)向
的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理，流動(dòng)性
本課題通過對中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)探討，參照 ISO 31000 和COSO ERM，建立了中小企業(yè)基于流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并對企業(yè)流動(dòng)危機(jī)管理提
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