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人力資源管理專家
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人力資源管理專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
中小企業(yè)五星基礎管理
¥20000 元/天
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杭州選格管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席咨詢專家和講師。
曾任浙江盤石信息技術有限公司人力資源部經(jīng)理、杭州時代光華人力資源總監(jiān)、杭州新白鹿餐飲管理有限公司人力資源及運營總監(jiān)、江西巨網(wǎng)科技有限公司人力資源總監(jiān)等職位。
國內(nèi)多家培訓和咨詢機構特聘講師、創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)導師、IPPTA（國際演講演示能力協(xié)會）高級認證講師。
專注于人力資源管理和中小企業(yè)管理領域，獨創(chuàng)“中小企業(yè)五星基礎管理系統(tǒng)”，是具有深厚企業(yè)管理實操經(jīng)驗的實戰(zhàn)講師和咨詢師。
個人作品發(fā)布于《老朱的干貨鋪》微信公眾號
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[朱堅浩]目標導向型的企業(yè)績效管理
課程大綱 前言：目標與任務 1、 通過三個案例來區(qū)分目標與任務 2、 介紹目標導向型人力資源管理的基本理念和思路 一、目標導向型績效管理 1、績效管理中常見的誤區(qū) 2、績效管理的目的和意義 3、什么是目標導向型的績效管理 4、目標導向型績效管理的基本流程 二、企業(yè)目標的設定和KPI提煉 1、公司級經(jīng)營目標的設定——平衡記分卡 2、各部門工作目標的分解 3、員工個人目標和崗位說明書 現(xiàn)場演練或?qū)?/dd>
2018-11-08
[朱堅浩]年度培訓計劃與預算制定
課程大綱 前言：企業(yè)培訓管理中的六大誤區(qū) 1、 請講師來做培訓管理 2、 設置獨立的培訓部 3、 培訓師專職化 4、 培訓內(nèi)容個性化 5、 讓學員給講師打分 6、 向一線員工調(diào)查培訓需求 一、培訓基礎知識 1、我們?yōu)槭裁匆M行培訓 2、企業(yè)培訓和學校教育的區(qū)別 3、企業(yè)培訓的整體目標 4、企業(yè)培訓常見的幾種形式及應用場景 二、企業(yè)年度培訓計劃和預算制訂流程 1、培訓需求的分析與確定 2、企業(yè)培訓
2018-11-08
[朱堅浩]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程大綱 一、誰是企業(yè)和部門的“首席人才官”？ 1、人力資源和人力資源管理 2、直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責 3、直線經(jīng)理和HR經(jīng)理的分工與協(xié)作 二、選才篇——如何看人不走眼 1、人才招聘的流程——你的招聘從哪一步走起？ 2、你到底需要什么樣的下屬——給優(yōu)秀的下屬畫個像 演練或分享：《崗位說明書》的編寫 3、直線經(jīng)理如何向HR經(jīng)理描述你所需要的人才 演練或分享：《招聘需求表》的編寫 4、
2018-11-08
[朱堅浩]中層管理者領導力及技能提升訓練
《中層管理者技能提升訓練》課程介紹 適用對象 適合新晉升的企業(yè)中高層管理者，未經(jīng)過系統(tǒng)訓練的企業(yè)中高層管理者，以及希望提升管理技能的職業(yè)人士 一場中層管理者從理念到技能的全面訓練 中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑—— q 如何認識管理者的角色與任務？ q 如何提高
2018-10-04
[朱堅浩]目標導向型培訓管理
適用對象 希望建立企業(yè)培訓管理體系，掌握企業(yè)培訓管理的企業(yè)各級管理者、人力資源管理工作者、培訓管理工作者 什么是目標導向型的企業(yè)培訓管理 培訓的最大難題在于“落地”，而培訓之所以落地，往往是很多企業(yè)在培訓管理中，忽視了培訓的目的和目標，變成“為培訓而培訓”，或拘于過程，或流于形式。管理學家史蒂芬·科維在《高效能人士七個習慣中》提出了“以終為始”的概念，認為在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但
2018-09-24
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