課程大綱 前言：目標與任務 1、 通過三個案例來區(qū)分目標與任務 2、 介紹目標導向型人力資源管理的基本理念和思路 一、目標導向型績效管理 1、績效管理中常見的誤區(qū) 2、績效管理的目的和意義 3、什么
課程大綱 前言：企業(yè)培訓管理中的六大誤區(qū) 1、 請講師來做培訓管理 2、 設置獨立的培訓部 3、 培訓師專職化 4、 培訓內容個性化 5、 讓學員給講師打分 6、 向一線員工調查培訓需求 一、培訓基
課程大綱 一、誰是企業(yè)和部門的“首席人才官”？ 1、人力資源和人力資源管理 2、直線經理在人力資源管理中的角色和職責 3、直線經理和HR經理的分工與協(xié)作 二、選才篇——如何看人不走眼 1、人才招聘的
《中層管理者技能提升訓練》課程介紹 適用對象 適合新晉升的企業(yè)中高層管理者，未經過系統(tǒng)訓練的企業(yè)中高層管理者，以及希望提升管理技能的職業(yè)人士 一場中層管理者從理念到技能的全面訓練 中高層管理者是企業(yè)
適用對象 希望建立企業(yè)培訓管理體系，掌握企業(yè)培訓管理的企業(yè)各級管理者、人力資源管理工作者、培訓管理工作者 什么是目標導向型的企業(yè)培訓管理 培訓的最大難題在于“落地”，而培訓之所以落地，往往是很多企業(yè)
適用對象 中小型企業(yè)（人力規(guī)模在30－200人左右）創(chuàng)始人、合伙人、高管等 課程收獲 1、 了解中小企業(yè)的特征； 2、 明確基礎管理在中小企業(yè)經營中的重要性 3、尋找解決中小個企業(yè)基礎管理中的常見問
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