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趙學(xué)文
工作
崗位
分析與勞動(dòng)定員管理
招聘面試
【授課對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源工作者； 【課程目標(biāo)】 →了解工作分析的概念、原理，領(lǐng)會(huì)工作分析的發(fā)展趨勢(shì)； →了解工作分析的各個(gè)階段與流程； →了解工作分
趙學(xué)文
崗位
分析、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
薪酬管理
● 課程背景 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而
吳誠(chéng)
《采購(gòu)
崗位
基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)
崗位
基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練》課程大綱 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核
張培德
領(lǐng)導(dǎo)干部
崗位
心理調(diào)適8.0版
非人力管理
一、導(dǎo) 論 ◎案例：得到了什么？ ◎提升管理技能藝術(shù)·MAGIC ◎E時(shí)代“借力”需注意方式 ◎案例：障礙何處來(lái)？關(guān)系有木有？ ◎現(xiàn)代社會(huì)需要溝通和交往 ◎深有體會(huì)
馮濤
崗位
價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
薪酬管理
一、
崗位
價(jià)值評(píng)估模型的五種方法 1、 排序法 2、 職位分類法 3、 市場(chǎng)定價(jià)法 4、 標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法 5、 定制因素計(jì)分法 二、三種最常用的
崗位
價(jià)值評(píng)估模型 1、
馮濤
崗位
說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)
績(jī)效管理
一、工作分析概述 1、什么是工作分析？ 2、工作分析所需信息 3、職責(zé)、
崗位
、職務(wù) 4、工作分析的重要性 5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系 6、直線部門與人力資
王舒
《話務(wù)
崗位
概述及常見(jiàn)問(wèn)題處理技巧》
客戶服務(wù)
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 2課時(shí) 第一模塊：呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位 第一節(jié)：呼叫中心工作的特性 呼叫中心的工作現(xiàn)狀 現(xiàn)
方志良
崗位
晉升選拔的奧秘--
崗位
責(zé)任族群工具
招聘面試
責(zé)任動(dòng)力學(xué)之責(zé)任族群晉升偏好分析 備注： R1為角色責(zé)任，必須做的責(zé)任范疇 R2為能力責(zé)任，努力做的責(zé)任范疇 R3為義務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做的責(zé)任范疇 R1+R2型與R1+
索乾
工作分析與
崗位
說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
第一節(jié) 工作分析的相關(guān)概念 工作分析的定義 工作分析的內(nèi)容 工作分析的意義和作用 工作分析應(yīng)用 第二節(jié) 工作分析方法 工作分析方法及應(yīng)用技巧 案例分析：某企業(yè)工作
AI大模型在營(yíng)銷中實(shí)踐與應(yīng)用AI營(yíng)銷AI銷售
AI營(yíng)銷
AI銷售
數(shù)字化營(yíng)銷
《AI大模型在營(yíng)銷中實(shí)踐與應(yīng)用》 《AI大模型在營(yíng)銷全鏈路的實(shí)踐與創(chuàng)新》 課程時(shí)長(zhǎng)： 1-2-3天 課程概述: 在AI浪潮席卷的時(shí)代，營(yíng)銷的邊界正在被徹底重塑。本
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