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劉小虎
醫(yī)院執(zhí)行文化（執(zhí)行方法論及
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）基因植入
企業(yè)文化
醫(yī)藥醫(yī)院
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文化是無言的認(rèn)同暗語 文化是靈魂 是強(qiáng)力凝聚力粘合劑 文化養(yǎng)人制度傷人 文化管理是最高端的管理 （直接植入方法論，使文化
孫艷國
讓清華MBA總裁班老板汗顏的課程
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以上課件是一場價值3800元一小時的精華版定制分享課件， 因為時隔一年多，可以開放出來， 我的所有課件基本是定制每個企根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行溝通定制。 現(xiàn)場 清華MBA
馬永強(qiáng)
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【業(yè)績核能五大引擎】之《文化落地引擎》 【中國成長型企業(yè)文化建設(shè)上的困惑】 1. 為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品？ 2. 為什么我
李義超
APQP+PPAP培訓(xùn)課程
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iatf16949
五大
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課程特色與背景： 使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性 便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求 將產(chǎn)
牛犇
企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理
工具
實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
kbi，? ibsc
績效落地，戰(zhàn)略解碼
企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理
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實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) ——行者知行（管理篇） 企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。 【課程背景】： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的
劉芳
?華為高效能
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——跨部門溝通與協(xié)作
執(zhí)行力
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溝通技巧
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華為高效能
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——跨部門溝通與協(xié)作 課程背景： 許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越
楊正山
精益體系系列原理
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一、IE工程原理
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1.工程設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 2.標(biāo)準(zhǔn)工時及生產(chǎn)線平衡； 3.流程優(yōu)化技術(shù)BPR； 4.布局及物流設(shè)計; 5.作業(yè)放錯。 二、JIT及TPS原理
韓磊
AIAG五大核心
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培訓(xùn)內(nèi)容 APQP課程內(nèi)容APQP 概述計劃和確定項目產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)控制計劃方法論反饋、評定和糾正措施 -持續(xù)改進(jìn)案例討論與練習(xí)FM
曾子熙
?曾子熙老師-精品課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理
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曾子熙老師-精品課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理
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應(yīng)用培訓(xùn)(新版) 主講：曾子熙老師 前言： 本課程對世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理
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及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像波特
李延罡
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房地產(chǎn)
團(tuán)隊建設(shè)
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階段一：項目管理
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與圖表概述 1.項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項目過程階段及其特點(diǎn) 3.九大項目管理知識領(lǐng)域 階段二：項目規(guī)劃過程組的
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與圖表 1.項目整
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