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平臺講師課程
江新安
《產(chǎn)品、技術(shù)
平臺
與技術(shù)管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品技術(shù)
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言: 對大多數(shù)公司來說,曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場和客戶,然而,只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時(shí)代
蔣健才
互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的智庫+
平臺
經(jīng)濟(jì)
智庫
互聯(lián)網(wǎng)+
平臺
經(jīng)濟(jì)
文化產(chǎn)業(yè)
一、如何理解互聯(lián)網(wǎng)+ 1.何謂互聯(lián)網(wǎng)+ 2.如何定義文化產(chǎn)業(yè) 3.文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn) 4.當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè) 二、互聯(lián)網(wǎng)+如何改變文化產(chǎn)業(yè) 1.小公司大
平臺
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吳宗清
《企業(yè)六大盈利》
企業(yè)六大盈利
尋真大
平臺
盈利
股權(quán)
企業(yè)經(jīng)營需要全局思維,單點(diǎn)取勝的時(shí)代已經(jīng)過去!如何全局思維?企業(yè)六大盈利,從產(chǎn)品、薪酬、文化、人才、培訓(xùn)、執(zhí)行、PK、營銷、模式、股權(quán)、資本11個方面全方位設(shè)定!
孫連才
【決戰(zhàn)2020國企改革系列】企業(yè)并購重組與融資
平臺
轉(zhuǎn)型
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
國企改革
融資
平臺
并購重組
【課程背景】 并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并重組在國企改革、優(yōu)化國資布局等方面意義重大,對于企業(yè)自身而言,資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和并購重組可能會
孫連才
【決戰(zhàn)2020國企改革系列】十九大后國企改革重點(diǎn)與發(fā)展趨勢
國企改革
混改
地方金控
平臺
員工持股方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵
【課程背景】 國企改革,知易行難——既有沉重的歷史沿革和強(qiáng)大的發(fā)展慣性,又有各種內(nèi)部存量和增量改革的現(xiàn)實(shí)難題。央企、地方國資企業(yè)、各級國企監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各個層面的企事
陳孝軍
商業(yè)模式與
平臺
力量
商業(yè)模式
平臺
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時(shí)代的標(biāo)志,盡管民營企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識,但是,紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧……在混雜上企業(yè)每天面臨的各
陳楠華
公益護(hù)眼呼喚專業(yè)化服務(wù)
平臺
-陳楠華中國公益護(hù)眼大會作專題報(bào)告
危機(jī)管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵
公司治理
戰(zhàn)略管理
志愿服務(wù)是現(xiàn)代社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,是加強(qiáng)精神文明建設(shè)、培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容。志愿服務(wù)組織是以開展志愿服務(wù)為宗旨的非營利性社會組織,是匯聚社會
陳楠華
藍(lán)帽守護(hù)公益護(hù)眼
平臺
亮相中國校園近視防控公益推進(jìn)成果展
企業(yè)家
商業(yè)模式
危機(jī)管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
為提高青少年視力健康水平,降低青少年近視發(fā)病率,遏制近視低齡化現(xiàn)象。4月1-3日,中國校園近視防控公益推進(jìn)成果展在浙江義烏隆重舉行。 少年興則國興,每一個少年,都
陳楠華
關(guān)心關(guān)愛下一代,藍(lán)帽守護(hù)公益護(hù)眼
平臺
為公益護(hù)眼事業(yè)創(chuàng)造了更多可能
危機(jī)管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵
公司治理
戰(zhàn)略管理
人們都說做公益是“最大的德行”。但做公益,不僅要靠政府的主導(dǎo)、社會各界的支持,也要緊跟時(shí)代的腳步。 4月2日,中國公益護(hù)眼大會在義烏國際博覽中心召開。近年來,我國
周水根
周水根:《產(chǎn)品
平臺
與CBB技術(shù)管理》華為模式
CBB
華為
課程大綱 1. 產(chǎn)品
平臺
和技術(shù)管理概述 1.1、導(dǎo)入問題 1.2、產(chǎn)品
平臺
概述 1.3、共用構(gòu)建模塊(CBB) 1.4、產(chǎn)品
平臺
和CBB的重要意義 1.5、技術(shù)管
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