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成本管理講師課程
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)暨成本管控能力提升》課程
快遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)
成本管理
引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對(duì)比分析） 第一節(jié) 如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視物流企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程項(xiàng)目成本
財(cái)務(wù)
成本管理
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期
成本管理
演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類(lèi)成本”體系 一、以利潤(rùn)為導(dǎo)..........與五大成本
尹義法
產(chǎn)品
成本管理
-產(chǎn)品全過(guò)程成本優(yōu)化工作坊
成本管理
產(chǎn)品成本
降本
DFC
DFMA
《產(chǎn)品
成本管理
——全生命周期成本優(yōu)化》版權(quán)課程大綱 尹義法老師 一、課程收益 1. 掌握產(chǎn)品成本控制流程，掌握優(yōu)化產(chǎn)品成本的十項(xiàng)策略措施 2. 掌握設(shè)計(jì)降成本的方
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)(經(jīng)營(yíng))管理暨項(xiàng)目全生命周期的成本管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
投資管理
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)...........及其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的
尹義法
項(xiàng)目管理質(zhì)量管理
成本管理
領(lǐng)導(dǎo)力課程總覽
項(xiàng)目管理
pmp
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)
企業(yè)管理
尹義法老師（微37254983） n中國(guó)汽車(chē)質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事 n國(guó)資委中質(zhì)檢CQC特聘專(zhuān)家顧問(wèn) n國(guó)資委中汽中心CATARC特聘專(zhuān)家顧問(wèn) n美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項(xiàng)目
成本管理
項(xiàng)目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與
成本管理
第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二
楊小林
全面增效降本管理—快速拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間
經(jīng)營(yíng)管理
增效降本
成本管理
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講、企業(yè)的利潤(rùn)空間 1)謀劃企業(yè)的利潤(rùn)空間 2)支撐利潤(rùn)空間的三大價(jià)值鏈條 第二講、經(jīng)營(yíng)增效降本 1)戰(zhàn)略增效降本的十條通路 2)組
李明波
八大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)
成本管理
本課程為8大浪費(fèi)的基礎(chǔ)課，通過(guò)本課程可以讓學(xué)員認(rèn)識(shí)什么是浪費(fèi)，快速掌握識(shí)別8大浪費(fèi)的基本方法，并采用示例讓學(xué)員直觀的看到8大浪費(fèi)的危害，認(rèn)識(shí)到減少浪費(fèi)，控制浪費(fèi)的
宋致旸
以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力
成本管理
與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢(qián)的部門(mén)（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門(mén)那樣能夠創(chuàng)造利潤(rùn)（利潤(rùn)中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與項(xiàng)目估值風(fēng)險(xiǎn)防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購(gòu)
項(xiàng)目并購(gòu)
并購(gòu)實(shí)務(wù)
項(xiàng)目估值
估值風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)的種類(lèi)與及其選擇的要點(diǎn) 一、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購(gòu)與資本并購(gòu)的異同點(diǎn) 案例
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