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房地產(chǎn)開發(fā)講師課程
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)開發(fā)
企業(yè)如何運用“十大策略”化解“五道紅線風(fēng)險”》課程課綱
5道紅線
三道紅線
房地產(chǎn)融資風(fēng)險
引之： 第一章
房地產(chǎn)開發(fā)
企業(yè)的“五道紅線”政策解析與對應(yīng)案例 一、對房企的資金監(jiān)測和融資管理“五道紅線”政策解析 1、剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70% 2、凈
許愿
許愿老師的《三道紅線下
房地產(chǎn)開發(fā)
企業(yè)去庫存降杠桿與去化稅務(wù)管理》課程課綱
三道紅線
房地產(chǎn)去庫存
房地產(chǎn)降杠桿
房地產(chǎn)去化稅務(wù)
引子（三道紅線政策解析與案例計算） 第一節(jié) “三道紅線”對房地產(chǎn)前/中/后端及行業(yè)影響 一、房企降杠桿的關(guān)鍵是“去庫存和高周轉(zhuǎn)” 案例解析：去庫.........
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)開發(fā)
財務(wù)如何對項目從拿地到交付全周期的指導(dǎo)與管控》課程課綱
地產(chǎn)開發(fā)財稅管理
前言：運營角度的“四大”能力與財務(wù)角度的“四大”能力 第一章 房地產(chǎn)管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財務(wù)思維 一、
房地產(chǎn)開發(fā)
業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式 二、房開業(yè)務(wù)兩大
許愿
許愿老師的《金融嚴(yán)管下
房地產(chǎn)開發(fā)
全過程融資渠道與融資工具案例解析》課程課綱
地產(chǎn)融資
引子 第一章
房地產(chǎn)開發(fā)
的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項目層面........發(fā)（案例：****項目合作開發(fā)）
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)開發(fā)
項目盡職調(diào)查實務(wù)與經(jīng)濟(jì)測算暨財務(wù)評價》課程課綱
項目盡職調(diào)查
房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)測算
房地產(chǎn)項目財務(wù)評價
引之(穿插大量的案例及分析評估) 第一章項目投資盡職調(diào)查的關(guān)鍵事項與分析 第一節(jié)投資項目財務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險的盡職調(diào)查 一、財務(wù)盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法 二、財務(wù)盡....
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)開發(fā)
項目全生命周期視角下的經(jīng)濟(jì)測算與財務(wù)評價》
地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)測算
項目財務(wù)評價
引之(穿插大量的案例及分析評估) 第一章 新環(huán)境下的開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)測算思路是什么？ 一、為什么要做經(jīng)濟(jì)測算（驗證市場、操作與財務(wù)）？ 二、開發(fā)商最........
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略下的財務(wù)中長期規(guī)劃與投融資策略》課綱
房地產(chǎn)企業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略
財務(wù)中長期規(guī)劃
投融資策略
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 財務(wù)規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo) 一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么 二、中長期財務(wù)規(guī)劃所要達(dá)到的管理目標(biāo) 三、設(shè)定中長..
李豪
房地產(chǎn)開發(fā)
流程與經(jīng)營管理沙盤模擬課程 （
房地產(chǎn)開發(fā)
全生命周期）
房地產(chǎn)
全流程
沙盤模擬
房地產(chǎn)開發(fā)
流程與經(jīng)營管理沙盤模擬課程 （
房地產(chǎn)開發(fā)
全生命周期） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)開發(fā)
企業(yè)之業(yè)財融合技巧與經(jīng)營管理能力提升》課程課綱
房企業(yè)財融合
【課程大綱】： 引子：價值案例 第一章 地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者要具備的業(yè)財融合思維 一、房開項目兩大模式的不同業(yè)財融合問題 二、項目開發(fā)運營與企業(yè)投資回報的關(guān)系 三、
屠建清
《
房地產(chǎn)開發(fā)
成本預(yù)算、招采風(fēng)險與招投標(biāo)管控》
房地產(chǎn)
成本預(yù)算
招采風(fēng)險
招投標(biāo)管控
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講
房地產(chǎn)開發(fā)
成本預(yù)算 一、土地成本 土地出讓金、財務(wù)成本、契稅、印花稅、領(lǐng)證費用、服務(wù)費等 二、前期工程費 政府相關(guān)費用
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