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執(zhí)行力打造講師課程
劉上
劉上說——領(lǐng)導(dǎo)力提升與
執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
劉上老師在山東泰安為中國太平保險公司給各分支經(jīng)理授課《領(lǐng)導(dǎo)力提升與
執(zhí)行力打造
》，領(lǐng)導(dǎo)力提升是引領(lǐng)組織前行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需具備高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，洞察市場趨勢，為組
董學(xué)安
執(zhí)行力：打造萬達式業(yè)務(wù)鐵軍
執(zhí)行力
組織收益：掌握
執(zhí)行力打造
的“拉齊認(rèn)知、管理動作、表板會曬、工作復(fù)盤、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績的產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。 課程時間：1天或2天（
周到戶
業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的
執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
課程背景： “行百里者半九十”，這個典故告訴我們，每件事情越是接近目標(biāo)達成時，越需要認(rèn)真對待；很多時候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標(biāo)未能達成，每次的承諾和成
范望歆
6、優(yōu)秀負責(zé)人的“統(tǒng)兵用兵”之道——團隊管理與
執(zhí)行力打造
團隊管理
課程大綱： 前言：管理者的職業(yè)化轉(zhuǎn)化（從“骨干”到“團隊CEO）” 提問：管理者的職責(zé)和目標(biāo)是什么？ 1、由屬下變經(jīng)理——心態(tài)調(diào)整的必然性 2、工作能力的轉(zhuǎn)變 3
蘇航
團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力打造
提升主觀能動性
提高團隊效率
提升組織執(zhí)行力
課程介紹 Course introduction 提高執(zhí)行力，就是不折不扣地執(zhí)行各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。執(zhí)行力反映的是一個公司的核心競
鐘旭烽
戰(zhàn)無不勝-卓越班組團隊建設(shè)及
執(zhí)行力打造
班組長
班組建設(shè)
班組管理
優(yōu)秀班組長
基層
1.課程目的： 基層班組是完成客戶需求的一線戰(zhàn)場，為完成任務(wù)經(jīng)常加班加點，團隊建設(shè)和
執(zhí)行力打造
尤為重要。 班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的神經(jīng)末梢，班組的建設(shè)關(guān)系到企
劉承林
冠軍團隊
執(zhí)行力打造
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)家
一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么這個企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了很多的目標(biāo)和方
張鋒波
《高效團隊建設(shè)與
執(zhí)行力打造
》
團隊建設(shè)
【課程收益】 1. 清楚團隊的價值和本質(zhì)特征 2. 明確團隊角色與責(zé)任 3. 掌握團隊建設(shè)過程及克服障礙方法 4. 掌握團隊目標(biāo)管理及責(zé)任分配 5. 掌握團隊管理
王建偉
《狼性結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)》
執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力打造
培訓(xùn)
王建偉
王建偉老師
王建偉培訓(xùn)師
第一講：狼性執(zhí)行力特征六維解密 1.“激情無限、超強自信”激情自信解密 2.“專注目標(biāo)、耐心十足”專注耐心解密 3.“笑對失敗、超然前進”不怕失敗解密 4.“行動
王冠群
《團隊
執(zhí)行力打造
》
執(zhí)行力
前言： 從思想到行動的引爆裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊伍！ 從技能到實操的核心秘器，讓你的業(yè)績遞增30%——300%！ 一、管理過程中十個為什么？ One為什么
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