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惠喜軍 6S管理推行要決

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現(xiàn)場管理

課程大綱：第一講：企業(yè)為什么需要6S管理 1、什么企業(yè)需要6S 2、企業(yè)自我診斷 3、關(guān)于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之間的關(guān)系 7、6

譚小芳質(zhì)量改進工具維修管理（TPM）推行方略

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企業(yè)管理

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陳鵬 7S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

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現(xiàn)場管理

日本企業(yè)成功的二大秘訣第一部分：7S神韻概述第二部分：7S推進重點第三部分：7S推進體制第四部分：7S推行手法

精益生產(chǎn)管理之5S/6S管理推行實務(wù)

趙繼紅 ISO管理代表及體系推行專員培訓(xùn)

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培訓(xùn)管理

【課程大綱】一、ISO管理代表、推行專員的基礎(chǔ)知識部分： 1、ISO9001、ISO/TS16949標準要求； 2、ISO14001、OHSAS18000標準要求

周得良 QCC品管圈活動推行實務(wù)

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生產(chǎn)管理

QCC品管圈活動推行實務(wù) 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，

周得良 7s推行實務(wù)

周得良 6s推行實務(wù)

周得良 5S運動推行實務(wù)

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質(zhì)量管理

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推行講師課程

推行培訓(xùn)師課程

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