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數(shù)字人講師課程
高揚(yáng)
開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
精細(xì)化管理
一、課程時(shí)間： 2天（或3天。增加的一天進(jìn)行更多的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)） 二、講師介紹 高揚(yáng)（《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》線上課程老師） 三、課程說(shuō)明： 課程背景 隨著進(jìn)入二十一世
高揚(yáng)
數(shù)字化創(chuàng)新從戰(zhàn)略到落地
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
沙盤模擬
一、課程時(shí)間： 3天（18小時(shí)） 二、講師介紹 高揚(yáng)（國(guó)內(nèi)第一批接受ISO 56002標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并持有證書者 （《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》、《數(shù)字創(chuàng)新》線上課程老師））
高揚(yáng)
數(shù)字創(chuàng)新
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
一、課程時(shí)間： 2天（12小時(shí)） 二、講師介紹 高揚(yáng)（國(guó)內(nèi)第一批接受ISO 56002標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并持有證書者） （《數(shù)字創(chuàng)新》線上課程老師）） 三、課程說(shuō)明： 課程
高揚(yáng)
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
一、課程時(shí)間： 1天（6小時(shí)） 二、講師介紹 高揚(yáng) 三、課程說(shuō)明： 課程背景 與我們熟悉的工業(yè)時(shí)代相比，數(shù)字時(shí)代的底層邏輯顯然發(fā)生了重大變化，很多過(guò)去行之有效的體
陳萬(wàn)林
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
質(zhì)量管理
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)管控
公司治理
戰(zhàn)略管理
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量管理人
羅陽(yáng)
產(chǎn)業(yè)及行業(yè)研究的框架邏輯及要點(diǎn)-基于數(shù)字化決策支撐體系
數(shù)字化
行業(yè)研究
數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，HI+AI是必然。HI的基礎(chǔ)是思維邏輯及建模，邏輯及建模的基礎(chǔ)是將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，行業(yè)研究是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，本課我們一起分享行研的基礎(chǔ)邏輯。目前隨著人工智能
陳萬(wàn)林
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、精益改善智能化專家、中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)百?gòu)?qiáng)講師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天） 【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量
覃小龍
《AI
數(shù)字人
實(shí)戰(zhàn)指南》
AI
數(shù)字人
實(shí)戰(zhàn)
一、課程介紹 本課程旨在幫助學(xué)員理解和掌握AI
數(shù)字人
的基本原理、技術(shù)應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)操作，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用AI
數(shù)字人
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、
宋傳承
打造高效智能化工廠 ——由精益到數(shù)字化到高效智能化的轉(zhuǎn)型之路
降本增效
智能制造
行業(yè)標(biāo)桿
打破瓶頸
企業(yè)不僅要盈利，要帶領(lǐng)員工追求物質(zhì)方面的幸福，更要帶領(lǐng)員工追求精神方面的幸福，如何將精益生產(chǎn)與智能智造與經(jīng)營(yíng)管理有效融合，真正地為企業(yè)創(chuàng)造效益，持續(xù)提升企業(yè)效率和
巨一銘
數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新
管理
管理技能
中層管理
管理創(chuàng)新
前 言：時(shí)代的變遷 第一講、數(shù)字化時(shí)代下對(duì)管理者提出的挑戰(zhàn) 1、承前啟后、繼往開(kāi)來(lái) 2、推動(dòng)變帶動(dòng) 3、帶動(dòng)到輔導(dǎo) 4、策略到建議 5、問(wèn)題的終結(jié) 案例解析：某企
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