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唐湘琨
新任
經(jīng)理工具包（之四）
團隊建設
中層管理
領(lǐng)導力
企業(yè)文化
團隊管理
課程收益： 幫助
新任
經(jīng)理完成意識上的轉(zhuǎn)化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色掌握基本的領(lǐng)導力理論知識，管理的價值和邏輯掌握帶領(lǐng)團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時長：
唐湘琨
新任
經(jīng)理工具包（之一）
領(lǐng)導力
團隊管理
團隊建設
績效管理
中層管理
課程收益： 幫助
新任
經(jīng)理完成意識上的轉(zhuǎn)化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導力理論知識，管理的價值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時
唐湘琨
新任
經(jīng)理工具包（之二）
團隊建設
領(lǐng)導力
團隊
團隊管理
中層管理
課程收益： 幫助
新任
經(jīng)理完成意識上的轉(zhuǎn)化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導力理論知識，管理的價值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時
唐湘琨
新任
經(jīng)理工具包（之三）
團隊建設
領(lǐng)導力
中層管理
團隊
課程收益： 幫助
新任
經(jīng)理完成意識上的轉(zhuǎn)化，從個人貢獻者進入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導力理論知識，管理的價值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團隊的基本技巧，在管理崗位上起步 課程時
陳維銀
賦能履新力：從技術(shù)走向管理
新任
管理者
新晉管理者
從技術(shù)走向管理
賦能履新力：從技術(shù)走向管理 課程背景： 無論身處哪個行業(yè)，管理者在上任之初，都會遇到一些相似的問題—— 如何應對比自己資歷
廖忠于
MTP-
新任
（中層）經(jīng)理綜合能力與素質(zhì)提升
新任
經(jīng)理培訓
中層干部培訓
前 言： 一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作， 而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝
廖忠于
從業(yè)務/技術(shù)能手邁向管理高手
技術(shù)到管理
新任
經(jīng)理
中層干部培訓
領(lǐng)導力
培訓對象：中層干部等 培訓方式：講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動 建議時長：2天（12小時） 培訓目標： n 了解業(yè)務/技術(shù)骨干和管理者的
柳麗惠
《新晉管理者成為金牌經(jīng)理快速成長寶典》課程大綱
管理技能提升培訓
中層基層管理人員培訓
主管管理技能培訓
新任
經(jīng)理管理技能提升
新晉管理人員技能培訓
《新晉管理者成為金牌經(jīng)理快速成長寶典》課程大綱 柳麗惠 適合誰聽 :
新任
主管/經(jīng)理、各層級管理人員 學習收獲 : 新形式下，掌握正確的自我管理與人員管理、工作管
張鋒波
新任
管理者如何快速步入正軌？
領(lǐng)導力
在新晉管理者的培訓課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（
新任
管理者管理技能提升）
曾子熙
MTP
曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（
新任
管理者管理技能提升） 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： 管理是科學、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP（英文全稱Mana
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