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演練講師課程
郭致星
項(xiàng)目過(guò)程場(chǎng)景與工具實(shí)戰(zhàn)
演練
中級(jí)提升
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目過(guò)程場(chǎng)景與工具實(shí)戰(zhàn)
演練
中級(jí)提升 一、 課程背景 作為全新項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)體系課程的重點(diǎn)組成部分，本課程將通過(guò)案例分析、角色扮演。以案例、實(shí)戰(zhàn)
演練
為主導(dǎo)，本著
銀高峰
運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬
演練
沙盤(pán)模擬
演練
內(nèi)容：
演練
模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核
銀高峰
決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬
演練
沙盤(pán)模擬
課程內(nèi)容： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： * 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 * 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度 * 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 * 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近
銀高峰
點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬
演練
財(cái)務(wù)管理
演練
目標(biāo)： 普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)； 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和財(cái)務(wù)分析工具； 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響； 樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力; 從財(cái)務(wù)角度透視
銀高峰
步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬
演練
沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)模擬系列課程之四 步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬
演練
演練
背景： 軍隊(duì)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，因?yàn)檫@樣做會(huì)導(dǎo)致失敗，會(huì)為此付出沉重的代價(jià)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也同樣如此，沒(méi)有整體發(fā)展戰(zhàn)
趙開(kāi)升
應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)與
演練
之面訪催收技巧
公司治理
課程背景： “過(guò)來(lái)談一切都好辦”、“過(guò)來(lái)辦手續(xù)就可以”、“過(guò)來(lái)找某某就解決了”卻成了“有質(zhì)量問(wèn)題不能給”、“這個(gè)事兒我管不了”、“我不是某某我什么都不知道”、好吃好
趙開(kāi)升
應(yīng)收賬款實(shí)戰(zhàn)與
演練
之電話催收技巧
公司治理
課程背景： 同樣是打電話，同樣的電話頻率，為何效果不同？！ 課程收益： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將學(xué)習(xí)到： 如何找關(guān)鍵人 如何打關(guān)鍵電話 如何一“電”擊中打破僵局 如何
田敬國(guó)
《實(shí)景重現(xiàn) 實(shí)戰(zhàn)
演練
》——客戶經(jīng)理模擬
營(yíng)銷(xiāo)管理
1、三大運(yùn)營(yíng)商——混合博弈 ? 集團(tuán)客戶市場(chǎng)：體現(xiàn)為信息解決方案與專(zhuān)家服務(wù)的較量 ? 家庭客戶市場(chǎng)：體現(xiàn)為融合業(yè)務(wù)和終端提供的較量 ? 個(gè)人客戶市場(chǎng)：體現(xiàn)為移動(dòng)互聯(lián)
肖偉亞
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與工具
演練
》
戰(zhàn)略管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略篇（1天） 1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理與研發(fā)戰(zhàn)略框架 學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)研發(fā)戰(zhàn)略管理的概念及框架與內(nèi)容。 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略要素
宋聯(lián)可
面試技巧實(shí)戰(zhàn)
演練
招聘面試
?面試依據(jù)：勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) ?設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表 ?經(jīng)典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競(jìng)賽 ?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力面試 ?結(jié)構(gòu)化面
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