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物業(yè)企業(yè)講師課程
王汝彥
物業(yè)企業(yè)
智慧物業(yè)開發(fā)策略及操作實務
物業(yè)多種經營
物業(yè)企業(yè)
多種經營開發(fā)策略及操作實務 【課程背景】 社區(qū)如何實現(xiàn)多種經營利益最大化，是當今
物業(yè)企業(yè)
重要突破的一件大事。作為社區(qū)最基礎服務的物業(yè)公司是最有優(yōu)勢成為人、
許愿
許愿老師的《物業(yè)管理（服務）企業(yè)30個重大財稅風險痛點與稅務籌劃解決方案案例解析》課程
物業(yè)公司稅務
物業(yè)管理公司稅務
財稅風險
物業(yè)企業(yè)
財稅風險
物業(yè)公司稅務痛點
1、物業(yè)公司贈送個別業(yè)主一年的物業(yè)費如何入賬及如何繳稅嗎？ 2、物業(yè)服務中心..........產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅？ 3、簽訂的物業(yè)管理合同，要繳納印花稅嗎？
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代
物業(yè)企業(yè)
如何有效（被）收并購實務操作暨案例解析》課程課綱
物業(yè)企業(yè)
收并購
并購
并購操作
引子（案例） 第一節(jié) 企業(yè)收（被）并購必備的知識框架與流程 一、有效并購三要素與解析 二、收并購通用知識框架 三、收并......程 四、并購的三大主要類型與案例
許愿
許愿老師的《
物業(yè)企業(yè)
開源節(jié)流暨運營全過程的成本改善與效益提升》課程課綱
物業(yè)企業(yè)
開源節(jié)流
物業(yè)企業(yè)
運營成本管理
物業(yè)企業(yè)
效益提升
引子（含案例） 第一章 企業(yè)經營與業(yè)務管理中尋找利潤來源 一、企業(yè)經營預測要點與難點解析 二、企業(yè)的.............解析 三、企業(yè)的成本費用預測與難點解
許愿
許愿老師的《
物業(yè)企業(yè)
業(yè)財融合與經營分析暨價值最大化案例解析》課程
物業(yè)企業(yè)
業(yè)財融合
經營分析
價值最大化案例解析
引子：業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例 第一章 深度透視財務報表快速抓住業(yè)務管理-識別利潤盲點 第一節(jié) 從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”? 一、報表上密密麻麻的
周青
物業(yè)企業(yè)
整體競爭策略-決策演練
物業(yè)
戰(zhàn)略
經營
決策
《
物業(yè)企業(yè)
整體競爭策略-決策演練》 周青老師 課程背景： 物業(yè)行業(yè)的競爭越來越激烈，戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式、市場定位、多種經營、項目運營、品質品牌、客戶關系等每一個方
王琨
?
物業(yè)企業(yè)
全面預算管理和成本管控
全面預算
成本管控
王琨 培訓受眾: 財務總監(jiān)、財務總監(jiān)、公司預算相關人員。 課程大綱: 第一部分 全面預算管理意識培養(yǎng) 1、什么是全面預算管理 2、影響全面預算管理成效的八大誤區(qū)
周青
物業(yè)企業(yè)
商業(yè)模式與多種經營設計實施
物業(yè)管理
商業(yè)模式
多種經營
物業(yè)企業(yè)
商業(yè)模式與多種經營設計實施訓練營 【課程簡介】 商業(yè)模式，主要包含兩個方面：對外，怎樣賺錢；對內，怎樣組織資源。商場如戰(zhàn)場，對商業(yè)模式的理解、設計、優(yōu)化和
周青
物業(yè)企業(yè)
一線崗位職業(yè)素質與服務技能提升
物業(yè)
基層
素質
服務
技能
學員對象：
物業(yè)企業(yè)
基層核心崗位，包括保潔、綠化、安管、維修、客服等一線從業(yè)人員 課程時間：兩天12小時 培訓形式：講授、討論、情景演練等 （注：為保證培訓訓練效果
周青
物業(yè)企業(yè)
中層管理技能訓練MTP
物業(yè)
中層
管理
mtp
課程時間：兩天（12小時） 教學方法設計：參訓學員分為4-6組，每組6-8人，以個人或小組討論的方式，參與情景模擬和演練競賽，培訓師以引導和點評為主。 課程綱要：
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