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現(xiàn)代企業(yè)講師課程
秦楊勇
國有企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊(12課時)
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
在當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的背景下,國有企業(yè)在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的角色愈發(fā)重要。作為中國經(jīng)濟的“壓艙石”,國有企業(yè)肩負著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、促進創(chuàng)新驅(qū)動、保障經(jīng)濟安全的
姜舒語
【智冠華億TOPWITHARYE全腦智慧機商務(wù)培訓(xùn)】于【 2025年8月26日】在【廣州】舉辦
企業(yè)家
商業(yè)模式
項目管理
戰(zhàn)略管理
親子教育
億腦教育——讓中國沒有難做的教育! 陪伴中國智慧家庭成長,倡導(dǎo)科學(xué)腦力訓(xùn)練! 智冠華億智慧機是一款針對0-18歲兒童的助學(xué)智慧機,運用仿生學(xué)、腦電波、物理共振、生
姜舒語
2025年8月26日【智冠華億TOPWITHARYE全腦智慧機】招商培訓(xùn)會
全腦教育
全腦智慧機
商業(yè)模式
企業(yè)家
培訓(xùn)管理
億腦教育——讓中國沒有難做的教育! 陪伴中國智慧家庭成長,倡導(dǎo)科學(xué)腦力訓(xùn)練! 廣州億腦教育科技有限公司【簡稱:億腦】專注腦力開發(fā)教育和腦科技產(chǎn)品研發(fā)及推廣的企業(yè),
劉上
讓戰(zhàn)略落地的隱形推手:企業(yè)該這樣管時間
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“再招三個人,這個項目才能推進?!薄邦A(yù)算再加 20%,否則完不成季度目標(biāo)?!焙芏嗥髽I(yè)管理者習(xí)慣把問題歸咎于資源不足,卻忽視了一個更隱蔽的真相:團隊 80% 的低效
王海歐
【2025體重管理年必修課】座椅方寸間的健康攻防戰(zhàn)
中國健康年
企業(yè)員工關(guān)懷
企業(yè)應(yīng)急安全管理
課程特色: 理論深度:7大模塊覆蓋運動科學(xué)/工效學(xué)/行為學(xué)/醫(yī)學(xué) 實踐驗證:所有案例均來自座椅場景實驗數(shù)據(jù) 管理銜接:明確標(biāo)注ISO45001/GBZ1企業(yè)健康標(biāo)
許愿
許愿老師的《互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)涉稅信息報送暨電商稅務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)籌劃》課程
電商稅
電商企業(yè)
稅務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)籌劃
前言:稅務(wù)政策總體介紹 第一節(jié) 涉稅信息平臺的監(jiān)管框架重構(gòu)與平臺責(zé)任邊界 一、互聯(lián)網(wǎng).......鍵條款解析 二、平臺企業(yè)數(shù)據(jù)報送的義務(wù)清單與API接口規(guī)范 三、
許愿
許愿老師的《集團型企業(yè)財務(wù)驅(qū)動降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險防范實戰(zhàn)》課程
降本增效
合規(guī)管理
財務(wù)合規(guī)
課前案例: 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財務(wù)角色暨從成本中心到價值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財務(wù)價值點暨如何識別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點 案例:某TOP1
董立杰
制造企業(yè)降低管理費用的六項修煉
制造企業(yè)
降低管理費用
董立杰老師
模塊一 管理費用知多少 子課1: 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費用要素 ? 管理成本的分類 子課2: 制造企業(yè)管理費用高企的原
劉上
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下,團隊管理的破局之路在哪?
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型,組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團隊化、平行分布,生產(chǎn)組織形式也不斷朝
劉上
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團隊建設(shè)
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟時代,市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競爭白熱化 。在這樣的
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