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班組長技能提升講師課程
左明軍
日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線(現(xiàn)場(chǎng))主管(班組長)技能提升訓(xùn)練
TWI
班組長
班組
班組管理
班組建設(shè)
日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線(現(xiàn)場(chǎng))主管(班組長)技能提升訓(xùn)練 (日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-版權(quán)課程) 授課老師:左明軍(日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師) 課程收益: ◆明確一線主管的管理職
鄧家飛
一線主管的設(shè)備管理技能提升訓(xùn)練(TPM-自主保全)
TPM-自主保全
TPM
設(shè)備管理
生產(chǎn)管理
班組長技能提升
一、課程背景: 企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外,還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性
張堅(jiān)
班組長技能提升
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
一、班組長的定位 班組長的角色 班組長的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管什么-4M1E;現(xiàn)場(chǎng)工作方法:PDCA 員工的四點(diǎn)期望 與上司相處的五項(xiàng)注意 團(tuán)隊(duì)的重要性 l 案例:松下幸之
李晴
金牌
班組長技能提升
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 第一部分 一線班組長的素質(zhì)要求 班組常見的4個(gè)特點(diǎn) 一線班組長的角色 一線班組長必備的精神 一線班組長應(yīng)具備的能力 一線班組長如何有效的輔導(dǎo)下屬 班組
華熠
優(yōu)秀
班組長技能提升
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
參加對(duì)象: 生產(chǎn)管理人員:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、系長、班長、組長、拉長、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員 課程收益: 一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識(shí) 二、理解掌握班組組織與班組制度建設(shè)的相關(guān)知
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