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達(dá)飝
精益價值流分析實戰(zhàn)教程 —卓越現(xiàn)場(達(dá)飝)
精益生產(chǎn)undefined價值流分析undefinedvsmundefined生產(chǎn)現(xiàn)場undefined
瓶頸
管理
【課程目錄】 第一部分必備基礎(chǔ)與熱身技能 第二部分精益價值流分析詳解 第三部分精益價值流分析實例 分組活動：品味制造業(yè)/價值流分析游戲 第四部分與時俱進(jìn)—當(dāng)代卓越
徐瀅
《職業(yè)
瓶頸
期如何成功突圍》
沙盤模擬
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
適用人群：5-10年工作穩(wěn)定的人群無法突破自己㈠職業(yè)滿意度解讀1.職業(yè)
瓶頸
發(fā)生的原因2.職業(yè)倦怠解讀3.找到你的人生使命（價值觀拍賣會）㈡卓越之輪價值與意義1.頂端
章國會
執(zhí)行力走火大會
團(tuán)隊執(zhí)行力
與命運有約走火大會
克服恐懼
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瓶頸
業(yè)績倍增
執(zhí)行力走火大會課程 針對以下8大問題課程將全力為您揭曉！ 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒有推動組織的力量？ 為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自
余世維
突破中小企業(yè)發(fā)展
瓶頸
企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
■★《突破中小企業(yè)發(fā)展
瓶頸
》課程目錄 ★第一部分 發(fā)展過程中的常見問題 1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。 2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。 3.選錯了生產(chǎn)、銷售
黃國成
贏利決策——突破贏利
瓶頸
領(lǐng)導(dǎo)力
成本
股權(quán)激勵
企業(yè)家
利潤增長
贏利決策——突破贏利
瓶頸
主講人：黃國成 著名企業(yè)管理專家、機(jī)制與制度設(shè)計專家、精益生產(chǎn)專家、 中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理
鐘靈山
《新常態(tài)下中小企業(yè)的
瓶頸
與突破》
創(chuàng)新管理
公司治理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
【課程背景】： 在過去的30幾年，中國走出了一條在全球化背景下，通過不斷地擴(kuò)大和深化開放來推進(jìn)工業(yè)化的成功道路。但是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以后，并不意味著可以沿著過去
張全磊
《如何突破生產(chǎn)管理
瓶頸
》
精益生產(chǎn)管理
張全磊
【課程大綱】： 課程一：突破事務(wù)管理
瓶頸
一.如何開好班前會（一日之計在于晨——班前總動員） ? 目前班前會常見的五大問題？（現(xiàn)狀分析）【案例分析】 ? 開班前會的
徐軍海
《高績效管理：突破管理
瓶頸
》
企業(yè)管理
中國企業(yè)要與國際企業(yè)同場競技，必須要過兩道“關(guān)”： 一是管理體系的規(guī)范化； 二是企業(yè)團(tuán)隊的職業(yè)化。 完美的管理體系如同企業(yè)的“地基”，一個企業(yè)惟有腳踏實地建立和完
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
政府
學(xué)校
團(tuán)隊
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)：以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關(guān)鍵能力共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
非人力管理
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關(guān)鍵能力共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚版） 課程背景 本課程專為AI時代企業(yè)管理者設(shè)計，旨在通過兩天一晚的沉浸式學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握卓越管
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