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龔舉成柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與交期管理

龔舉成 “PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理”

陳錦河生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理

肖鋼：生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

肖鋼肖鋼：生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制》【培訓(xùn)背景】：現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場(chǎng)在制品滯留、倉(cāng)庫(kù)積壓占用增加管理的預(yù)測(cè)能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯生產(chǎn)計(jì)劃

胡海澎生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理

胡海澎生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理

企業(yè)管理

胡海澎老師《生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理》課綱一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理的——警示篇 1、從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計(jì)劃與調(diào)度管理的重要性 1) 案例1：現(xiàn)實(shí)中的十大生產(chǎn)難題 2)

周士量生產(chǎn)計(jì)劃、排程與物料控制

周士量生產(chǎn)計(jì)劃、排程與物料控制

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃、排程與物料控制主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)及有待提升的員工課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理

周新奇 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

周新奇 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）參加對(duì)象: Who should attend 生計(jì)、資材、物控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)計(jì)劃物料管控人員課程簡(jiǎn)介和目標(biāo): Course O

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

魯鵬生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

生產(chǎn)管理

【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法

張小強(qiáng) 彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理－王景山老師

王景山從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理－王景山老師

現(xiàn)場(chǎng)管理

從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理課程簡(jiǎn)介：傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對(duì)象，以計(jì)劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責(zé)分配計(jì)劃責(zé)任和實(shí)施責(zé)任，以定期的年

生產(chǎn)計(jì)劃講師課程

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)師課程

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)講師課程