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生命講師課程
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)項目全
生命
周期成本管理實務(wù)與案例演練》課程
工程項目
項目成本
全
生命
周期
成本管理
引之:分組對抗---項目全
生命
周期的成本管理模擬案例背景說明 第一部分:項目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯:進度失控、材料波動、數(shù)據(jù)割裂
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)/項目全
生命
周期現(xiàn)金流管理實務(wù)與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項目資金
現(xiàn)金流
工程項目現(xiàn)金流
引之:分組對抗---項目全
生命
周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明 第一部分:項目全
生命
周期框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑工程項目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
楊明
《大型水壩建設(shè)全過程風(fēng)險管理》
全
生命
周期風(fēng)險管理
地質(zhì)災(zāi)害防控
生態(tài)影響評估
應(yīng)急預(yù)案制定
國際安全標準
一、課程引言 (一)水壩建設(shè)的重要性與挑戰(zhàn) (二)水壩在能源、灌溉、防洪等方面的作用 (三)大型水壩建設(shè)的復(fù)雜性及高風(fēng)險性 二、水壩建設(shè)階段劃分與風(fēng)險概述 (一)
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃與項目全
生命
周期稅務(wù)風(fēng)險防控》課程課綱
建筑企業(yè)稅務(wù)
項目稅務(wù)
稅務(wù)風(fēng)險
引之: 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險防控案例 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注冊.........身份與兩點選擇 三、新開公司籌辦期
許愿
許愿老師的《商業(yè)購物中心全
生命
周期經(jīng)營數(shù)值解析與決策賦能案例演練》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)綜合體
商業(yè)購物中心
經(jīng)營分析
決策賦能
引之: 第一節(jié) 商業(yè)購物中心全
生命
周期的經(jīng)營與財務(wù)邏輯 一、商業(yè)購物中心全
生命
周期5大階段經(jīng)營管理圖譜 二、揭秘**集團全生.......商業(yè)地產(chǎn)的核心有哪些 三
許愿
許愿老師的《工程項目全
生命
周期財務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課綱
項目全
生命
周期
工程項目財務(wù)管理
項目盈利能力
項目成本
引子:全程穿插工程項目案例演練 第一節(jié) 管理案例與工程項目的全
生命
周期利潤管控思維 一、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二、工程項目的財
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃與項目全
生命
周期稅務(wù)風(fēng)險防控》課程
建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃
項目稅務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)風(fēng)險防控
引之: 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注冊公............兩點選擇 三、新開公司籌辦期開
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全
生命
周期成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例: 第一節(jié) 如何準確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全
生命
周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
劉小明
向華為學(xué)習(xí)質(zhì)量管理
向華為學(xué)習(xí)
質(zhì)量管理
劉小明老師
產(chǎn)品
生命
周期
第一部分 全
生命
周期產(chǎn)品質(zhì)量架構(gòu)與模型 1、現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量管理存在哪些痛點、怕點、挑戰(zhàn)點?聚焦7問直擊要害 2、產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展歷程與趨勢:終極目標——以客戶為中心
宮同昌
2023年7月27日宮同昌老師主講的《客戶
生命
周期與價值評估》在線直播即將開課
客戶
生命
周期
客戶關(guān)系管理
宮同昌
隨著人類進入信息時代,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,客戶的需求日益復(fù)雜多變,這些都使得企業(yè)單純的想依靠技術(shù)改造、擴大市場份額等方法難以獲得持久的競爭優(yōu)勢,因此
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