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武威
CHBN市場發(fā)展趨勢
CHBN
電信
移動
運營商
第一章：中國移動CHBN“四輪”戰(zhàn)略 1.4大市場的主要增長點 2.5G為移動帶來的新市場、新機遇 第二章：個人市場，中國移動推出“五新”業(yè)務， 1.新看法：5G
劉軍榮
電信運營商
的O2O裂變式營銷策略與活動策劃——手把手教你做春節(jié)“以老帶新”活動方案
電信運營商
o2o裂變式營銷
裂變式病毒營銷
營銷策劃方案
活動策劃
第一章 大互聯(lián)時代，商業(yè)基因與營銷邏輯的激蕩與變革 第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維推動未來商業(yè)的3個邏輯變化 l 邏輯變化1：規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟 l -延伸解讀：價值輸出-從
張守輝
電信移動運營商校園O2O精準營銷培訓課程
o2o
一. 課程背景 線下競爭加劇，學生用戶群體受線上影響加劇，線下和線上結合成為一種趨勢。然而各大省份高校紛紛不讓進駐校園內(nèi)了，在這種情況下，線上攔截營銷效果凸顯。那
莊毅佳
電信運營商
互聯(lián)網(wǎng)思維下流量經(jīng)營課程
營銷管理
引言：電信業(yè)改革帶來業(yè)務轉(zhuǎn)型與員工心態(tài)的變化 （0.5小時） 回顧中國電信業(yè)發(fā)展歷程 一、 喘——工作負荷明顯增大？ 以前只要對接經(jīng)辦人；現(xiàn)在要對接企業(yè)所有員工。
朱冠冰
4G競爭下
電信運營商
渠道轉(zhuǎn)型和能力提升
營銷管理
1.從微觀升為宏觀，站在歷史與現(xiàn)時的角度看待轉(zhuǎn)型，對于公司布局重點和渠道工作重心的理解。 2.基本概念的研習為轉(zhuǎn)型后渠道的服務營銷管理能力奠定基礎，功能區(qū)的劃分和優(yōu)
武威
電信運營商
電子商務運營
互聯(lián)網(wǎng)+
電信運營商
電子商務運營主講人：武威培訓對象：電子商務運營人員培訓時長： 2天課程背景：運營商的網(wǎng)上商城運營是未來重要的發(fā)展方向。目前各大運營商的網(wǎng)上商城運營都處在起
章從大
非財務經(jīng)理的財務管理（
電信運營商
）
非財管理
第一部分：會計報表的閱讀 一、資產(chǎn)負債表的閱讀 1）貨幣資金是企業(yè)的血液 2）債權的構成以及應收賬款的管理 3）存貨的構成以及存貨的管理 4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管
《向上管理的四色密碼：杜拉拉升職記中的性格博弈術》
性格色彩
向上管理
杜拉拉升職記
《向上管理的四色密碼：杜拉拉升職記中的性格博弈術》 ——面向不同性格領導的溝通法則與晉升策略 課程大綱 一、課程導入：從杜拉拉升職記看職場晉升智慧 經(jīng)典片段解析 -
做奮斗者，亦為勞動者
團隊建設
在時代的浪潮中，我們面臨著一個抉擇：是成為一名奮斗者，還是僅僅做一個普通勞動者？于我而言，這并非是一道非此即彼的單選題，而是相輔相成的共生路徑，我愿同時踏上這兩條征
《筆桿子就是生產(chǎn)力——中國新職場結構化公文寫作實戰(zhàn)技巧》
職場寫作
公文寫作
結構化思維
寫作心法
武功招式
為全面落實黨中央國務院關于辦公室工作的最新要求，積極貫徹新發(fā)展理念，促使管理者專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)更加完備，加強辦公室工作的標準化、規(guī)范化、科學化建設，不斷提升理論
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