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電信運營商講師課程
武威
CHBN市場發(fā)展趨勢
CHBN
電信
移動
運營商
第一章：中國移動CHBN“四輪”戰(zhàn)略 1.4大市場的主要增長點 2.5G為移動帶來的新市場、新機遇 第二章：個人市場，中國移動推出“五新”業(yè)務(wù)， 1.新看法：5G
劉軍榮
電信運營商
的O2O裂變式營銷策略與活動策劃——手把手教你做春節(jié)“以老帶新”活動方案
電信運營商
o2o裂變式營銷
裂變式病毒營銷
營銷策劃方案
活動策劃
第一章 大互聯(lián)時代，商業(yè)基因與營銷邏輯的激蕩與變革 第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維推動未來商業(yè)的3個邏輯變化 l 邏輯變化1：規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟 l -延伸解讀：價值輸出-從
張守輝
電信移動運營商校園O2O精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課程
o2o
一. 課程背景 線下競爭加劇，學(xué)生用戶群體受線上影響加劇，線下和線上結(jié)合成為一種趨勢。然而各大省份高校紛紛不讓進駐校園內(nèi)了，在這種情況下，線上攔截營銷效果凸顯。那
莊毅佳
電信運營商
互聯(lián)網(wǎng)思維下流量經(jīng)營課程
營銷管理
引言：電信業(yè)改革帶來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與員工心態(tài)的變化 （0.5小時） 回顧中國電信業(yè)發(fā)展歷程 一、 喘——工作負荷明顯增大？ 以前只要對接經(jīng)辦人；現(xiàn)在要對接企業(yè)所有員工。
朱冠冰
4G競爭下
電信運營商
渠道轉(zhuǎn)型和能力提升
營銷管理
1.從微觀升為宏觀，站在歷史與現(xiàn)時的角度看待轉(zhuǎn)型，對于公司布局重點和渠道工作重心的理解。 2.基本概念的研習(xí)為轉(zhuǎn)型后渠道的服務(wù)營銷管理能力奠定基礎(chǔ)，功能區(qū)的劃分和優(yōu)
武威
電信運營商
電子商務(wù)運營
互聯(lián)網(wǎng)+
電信運營商
電子商務(wù)運營主講人：武威培訓(xùn)對象：電子商務(wù)運營人員培訓(xùn)時長： 2天課程背景：運營商的網(wǎng)上商城運營是未來重要的發(fā)展方向。目前各大運營商的網(wǎng)上商城運營都處在起
章從大
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（
電信運營商
）
非財管理
第一部分：會計報表的閱讀 一、資產(chǎn)負債表的閱讀 1）貨幣資金是企業(yè)的血液 2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理 3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理 4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務(wù)負責(zé)人 課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標(biāo)： 1. 掌握科
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場景規(guī)劃五步法』
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字化能力
數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新
數(shù)字化場景規(guī)劃
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場景規(guī)劃五步法』 ——企業(yè)管理者數(shù)字化能力提升專題必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景 l 我們已經(jīng)進入數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動社會
企業(yè)困局破解：高績效團隊建設(shè)為何成生死必修課？
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
“高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場段子，卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當(dāng)下，團隊管理的
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