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尚致勝
執(zhí)行力 —目標(biāo)行動管理
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執(zhí)行力是企業(yè)管理與運(yùn)營的成敗關(guān)鍵 如何提升企業(yè)執(zhí)行力？ 如何建立企業(yè)執(zhí)行力文化？ 如何減小企業(yè)執(zhí)行力落地差？ 如何建立企業(yè)執(zhí)行力落地系統(tǒng)？ 為什么員工缺乏責(zé)任心和
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-3.目標(biāo)管理
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《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-3.目標(biāo)管理 主講：尹義法 時(shí)長：7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計(jì)，覆蓋從骨干員工
孫平
互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)文化目標(biāo)管理
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【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】 兩天一夜 完整版課綱 （課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制） 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模
董歡
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6.1 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的措施 6.1.1 策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，組織應(yīng)考慮 4.1和 4.2的要求，并確定需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會以： a) 確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其
張見明
張見明《戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解》課程大綱
戰(zhàn)略解碼
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執(zhí)行力
【課程介紹】 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？ 沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你
易建帆
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目標(biāo)管控方略 ——全面打造業(yè)績管控能力 【課程介紹】 企業(yè)經(jīng)營管理中，中高層管控力差造成的結(jié)果是什么？ 為什么反復(fù)
袁軍
《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》
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【課程模塊】 《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》 模塊一 認(rèn)識目標(biāo)困境 解讀目標(biāo)管理 模塊二 設(shè)定科學(xué)目標(biāo) 達(dá)成組織共識 模塊三 結(jié)果導(dǎo)向思維 清除目標(biāo)障礙 模
梁曉光
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
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課程大綱 1. 管理的計(jì)劃和執(zhí)行 你日常需要做的計(jì)劃內(nèi)容 執(zhí)行過程中常遇到的困難 2. SMART和PDCA法則 目標(biāo)對我們的影響：個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系 SM
姚葵醴
企業(yè)經(jīng)營的最高秘密：雙重目標(biāo)管理
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企業(yè)目標(biāo)管理的最高機(jī)密：雙重目標(biāo)管理 （姚葵醴 維新咨詢創(chuàng)辦人，創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營導(dǎo)師，文化學(xué)者，親子教育家，姚體文化書法創(chuàng)作人) 計(jì)算機(jī)語言是0和1。 中國傳統(tǒng)哲學(xué)認(rèn)為世
一帶一路倡議與構(gòu)建人類命運(yùn)共同體：對外傳播新使命
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一帶一路倡議與構(gòu)建人類命運(yùn)共同體：對外傳播新使命 課程目標(biāo)： 深入理解“一帶一路”倡議的起源、發(fā)展及其在全球化背景下的戰(zhàn)略意義。掌握構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的核心理念，
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